深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些? |
| 瀏覽量：8562次 發(fā)布日期：2020-10-9 17:48:09 |
績效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支，是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施績效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率與盈利水平，也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節(jié)。那么，績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些呢?
績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效反饋。 1、績效計(jì)劃。 績效計(jì)劃是績效管理流程的起點(diǎn)。在績效周期開始時(shí)，管理者和員工進(jìn)行充分溝通，明確員工在績效周期中應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，以實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并討論相關(guān)問題，比如為什么和什么時(shí)候做，以及員工的決策權(quán)限等，以促進(jìn)相互理解并達(dá)成一致。 2、績效監(jiān)控。 績效計(jì)劃制定后，員工開始按照計(jì)劃工作。在工作過程中，管理者應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督員工，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績效計(jì)劃。 3、績效評(píng)價(jià)。 績效評(píng)價(jià)通過實(shí)施和績效監(jiān)控過程中收集的數(shù)據(jù)來判斷員工的績效是否滿足績效目標(biāo)要求。績效評(píng)價(jià)不僅是績效管理過程的核心環(huán)節(jié)，也是最有技術(shù)性的環(huán)節(jié)。 4、績效反饋。 績效反饋是指管理者和員工在績效周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績效評(píng)估面談的過程，以便員工能夠充分理解和接受績效評(píng)估的結(jié)果，管理者能夠指導(dǎo)員工如何在下一個(gè)周期提高績效。 通常，人們把績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)看作是一個(gè)循環(huán)，總是在圍繞著進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要做好，否則可能會(huì)影響最終的效果。 以上就是關(guān)于績效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)介紹，希望能幫助到大家，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
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