深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢公司】管理中常見的四種困惑 |
| 瀏覽量：3007次 發布日期：2021-1-19 17:56:57 |
伴隨著疫情的影響，當前市場競爭非常激烈，一些企業管理者面臨各種困惑，尤以管理上的問題居多。這些問題嚴重制約著企業的發展，應該引起各位管理者的高度重視。那么較為常見的困惑又有哪些呢?下面就為大家分析四種常見的困惑。
一、管理不規范，隨意性強 現在中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其它企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。 二、企業缺乏長遠的戰略目標 許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。 三、平均利潤下降，員工的工資上升 中小企業面臨很多困難，一是市場競爭越來越激烈，許多公司不是為了滿足市場的需要，而是為了分切同一塊“蛋糕”，所以“蛋糕越切越小”;二是中小企業在多沒有資源，沒有政府扶持，靠市場競爭自生自滅;三是平均利潤下降，而員工的工資不斷上升，人力成本越來越高。 四、老板不注重管理 管理已成為中小企業的核心競爭，企業只有把管理做好了，再把規模做大了，利潤值才能增加。但是很多老板不注重管理，甚至沒有管理理念，成天都是忙于事務，就事論事;做管理，發現什么問題就解決什么問題，發生什么事情，就處理什么事情，沒有預測，沒有系統的管理方法，腳痛醫腳，手痛醫手，更沒有時間去研究管理，去尋求系統的管理方法。 總結：以上是對管理中常見的四種困惑的相關介紹，更多內容請關注思博企業管理咨詢集團! |
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