深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 2021企業如何正確實施績效管理 |
| 瀏覽量：2383次 發布日期：2021-1-15 17:44:11 |
現在企業在做績效管理的時候，有這么一個現象，以為只要把企業的績效管理工作交給管理咨詢公司，就萬事大吉了，就可以憑管理咨詢公司實力和經驗擬定合適的戰略和執行計劃，企業管理者就不用再參加咨詢的過程。實際上，在進行績效管理咨詢時，企業管理者有必要注意以下三方面問題，方能確保咨詢項目工作順利開展。
1.企業分工必須要清晰 企業在績效管理咨詢時，必須要確保分工清晰，只有細化到各個部分、各個組織的每個人，這樣在項目的進行過程中才確保沒有疏漏。假如分工不清晰，很可能導致企業內部執行力度不夠而致使整個績效系統咨詢構建不成功。因而用戶必定要在咨詢時清晰分工，全員參與，包括企業管理者。 2.部門通力合作,全面配合 企業進行績效管理咨詢時，企業管理者必須明確績效管理涉及的不是一個部門而是整個公司，尤其是財務部和人力資源部以及統籌計劃部三個部分有必要能夠通力合作，財務依據績效考核擬定各種預算支出的預算，統籌部分必須要把控好績效系統執行的進度，對執行成果進行系統分析，而人力資源部則擔任對整個系統的實施進行輔導和監督。 3.全員配合,分清主次 在績效管理咨詢過程中，企業必須注意各個部門之間是有主次之分的，一般狀況都是以統籌部門為主，其他部門輔助，在績效咨詢過程中，其他部門需做好配合，聽從統籌部門的指揮和調動，當各部門意見不一致時，部門負責人匯總上報，經公司高層給出處理定見后再執行落實細節。 在執行績效管理咨詢中，企業要明確各個部門分工，將責任落實到個人。只有嚴格注意這三方面的問題，企業才能通過與績效管理咨詢公司的合作，提高企業競爭力。 總結：以上信息是對2021企業如何正確實施績效管理的相關介紹，更多信息請關注思博企業管理咨詢集團官網! |
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