深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博-賽諾高德《內(nèi)部運營管理升級》項目啟動! |
| 瀏覽量：58次 發(fā)布日期：2025-9-28 17:56:23 |
近日，東莞賽諾高德蝕刻科技有限公司(以下簡稱“賽諾高德”)攜手思博咨詢開啟《運營管理提升》咨詢項目。建立健全運營管理體系，夯實運營管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題、解決問題的能力，持續(xù)降本增效解決企業(yè)盈利問題，助推公司走的更穩(wěn)更遠。 
賽諾高德王董攜全體核心管理人員和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證咨詢項目的圓滿召開。 思博項目組老師發(fā)言 
經(jīng)過前期的調(diào)研，思博項目組針對企業(yè)做出可行性的解決方案和實施計劃。項目組王老師詳細講解了此次項目計劃與工作安排，并圍繞項目需求、開展策略、運作方式、推行原則等方面，對項目落地做了詳細講解，幫助大家在變革過程中進行角色切換、行為糾偏、實現(xiàn)目標同頻、行為聚焦，更加高效的推動項目的落地。 賽諾高德王董發(fā)言 
啟動會上，王董首先對思博咨詢項目老師的到來表示感謝。他表示，2024年是賽諾高德的內(nèi)部管理升級改革年，與思博咨詢合作開啟變革是為了在更短的時間內(nèi)提升公司內(nèi)部運營管理能力。要求大家： 1、轉(zhuǎn)變觀念，擁抱變化?！澳嫠兄?，不進則退”這是世間萬物的競爭法則。市場是變化的，外在和內(nèi)在都在快速變化，因此也就要求我們所有人應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)變化，以積極主動樂觀的心態(tài)投入到管理升級之中。 2、積極參與，身體力行。管理升級必然是一個全員參與的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘潛力的過程;也是一個自我學習成長的過程。大家要珍惜這個學習與成長的機會。 希望公司全員能夠主動學習，積極配合項目實施，公司發(fā)展得好，個人才能走得更遠，自覺作為、勇于擔當、直面問題，一起助推公司建立高效運營管理體系。 思博項目組督導(dǎo)發(fā)言 
會上，思博項目組督導(dǎo)唐院長表示復(fù)雜的市場環(huán)境考驗的是企業(yè)的內(nèi)部運營管理能力，賽諾高德高層決意變革，是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的正確決定。管理沒有絕對的對與錯，這個項目的難點在于與高層充分的溝通，在溝通中達成共識，形成管理理念的共識，最后達成具體的措施。相信在高層支持，公司全員與老師的精誠配合下，變革措施必定能夠有效落地，為公司的長期戰(zhàn)略性增長奠定堅實基礎(chǔ)。 駐企公司簡介 
東莞賽諾高德蝕刻科技有限公司(以下簡稱“賽諾高德”)，總部位于東莞謝崗，工廠面積約9000平方米，工人380+， 20年以上蝕刻領(lǐng)域經(jīng)驗。公司經(jīng)營范圍包括：電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造、加工，金屬蝕刻技術(shù)研發(fā);5G散熱片(VC蝕刻)、筆記本、電腦配件、五金、汽車配件、汽車音響網(wǎng)、汽車內(nèi)飾件、精密五金件制造、加工，陽極氧化、蝕刻、噴涂、CNC、沖壓、PVD五金加工。公司擁有健全的管理體系和品質(zhì)體系，先后通過以下體系認證，實力雄厚! |
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