深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 課程預(yù)告: 6月16日-17日 賺錢體系《IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》實(shí)戰(zhàn)課程·松山湖站！ | ||||||||||||||||||||
| 瀏覽量：2991次 發(fā)布日期：2023-6-1 17:37:02 | ||||||||||||||||||||
真實(shí)戰(zhàn)、800家咨詢案例 真身份、100名咨詢師分享 真增長(zhǎng)、客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40% 我們只講我們已經(jīng)做到的案例 一起來(lái)看！
課程背景：
您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題呢？
1：產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化； 2：開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求； 3：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度總是延期； 4：產(chǎn)品需求總是變更； 5：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重； 6：每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分，沒(méi)有人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)； 7：跨部門溝通協(xié)調(diào)困難，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任； 8：項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火； ...... 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。 黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特點(diǎn)：
采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式
4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐 3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn) 2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力
課程收益：
01、了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。 02、了解如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。 03、提高對(duì)端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認(rèn)識(shí)。 04、提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平。 05、了解產(chǎn)品平臺(tái)的建立規(guī)范。 06、了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中評(píng)審管理。
課程收益：
授課老師：
800家咨詢案例 100名咨詢師分享 客戶見(jiàn)證每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
課程安排：
課程時(shí)間：2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30 課程地址：廣東東莞松山湖
課程費(fèi)用： 授課對(duì)象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、各部門經(jīng)理等等 授課方式：以案例剖析、方法講授、體驗(yàn)式互動(dòng)、作業(yè)練習(xí)等方式開(kāi)展 特別提醒：為方便課程期間的實(shí)戰(zhàn)演練，建議學(xué)員自備筆、筆記本、電腦及U盤、請(qǐng)您全程正確佩戴口罩 往期掠影：
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