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| 制造業(yè)的三大坑：不是被馬云帶坑里去的，是坑太大了 |
| 瀏覽量：2840次 發(fā)布日期：2015-11-11 10:31:22 |
制造業(yè)面臨困難，或者說掉進坑里，這不假。 國家投資減速、反腐反貪、房價上漲、收入增長緩慢等等，這些因素都制約著需求不足，有些影響工業(yè)產品，譬如鋼筋水泥，有些影響消費產品，譬如衣食住行，需求萎靡，造成了結構性供給過剩，很多行業(yè)都進入了“后稀缺經濟”，甚至進入了“存量經營經濟”，制造業(yè)作為過去中國經濟的中流砥柱，面臨困難就在所難免。 以珠寶為例，最近一年，聽說深圳水貝珠寶很多上游的小供應商倒閉，我也了解到，這事確實不假，細細想來，原因很簡單，下游的品牌商開始出現銷售增長放緩，增長放緩最怕的是讓短板暴露，特別是庫存和資金問題，增長還不錯的時候，庫存不怕，維持好周轉率就可以，資金也還好，銀行看見增長總會多給點資金，一旦增長放緩，企業(yè)就發(fā)現，多年經營，剩下一堆庫存，銀行也不再寬容，于是，就開始少下單，上游的小供應商就只能關門大吉，所以，我經常說，珠寶品牌商的問題會有延后效應，明后年可能是高峰期，關門潮是有可能的，有沒有吳曉波說的50%不知道，問題確實不小。 制造業(yè)問題不少，可跟馬云有什么關系，這才到正題。 制造業(yè)出現問題，這是經濟規(guī)律，也是中國過去錯誤經濟政策造成經濟后果的一種釋放，既然是規(guī)律，就會有低迷，也會有恢復。可在中國傳統(tǒng)制造企業(yè)都在苦苦掙扎時，馬云為代表的互聯(lián)網經濟興起，這個最開始被很多制造業(yè)企業(yè)看不起的領域，突然一天，當制造型企業(yè)開始尋求出路時發(fā)現，他們需要為這個又矮又小的男人付費，否則，他們的產品只能被人抄襲或者爛在倉庫里。 馬云的阿里巴巴一躍成為很多企業(yè)學習的典范，再加上我們的總理李克強同志為“互聯(lián)網+”站臺，很多企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網，似乎不互聯(lián)網化，一切都將成為虛無。 如果是從這個角度講，馬云是對傳統(tǒng)企業(yè)有幫助的，至少沒有帶壞制造業(yè)吧。 可惜，馬云的阿里集團在做對了自己生意的同時，也確實在幾個方面給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了負面影響。
第一，過于突出了互聯(lián)網的工具特性和渠道特性。這個不能責備馬云，阿里巴巴本身就是一個平臺，全球的人和企業(yè)都可以再上面做生意，說簡單點，阿里巴巴不生產產品，它當然不會計較誰的產品好、誰的產品壞，只要在它的平臺上賣就好，它就是一個渠道，只是這個渠道就像進京的高速收費路口一樣，路少、收費還不便宜。王婆賣瓜，還要自賣自夸了，何況是企業(yè)。 第二，沒有將假貨或者抄襲問題解決。這個確實有害，阿里巴巴集團營銷有很多高手，細心的人都會發(fā)現，阿里巴巴好多年都強調它的GMV，而不把淘寶和天貓分開（營銷手段）披露，其實，阿里過去很多年，包括現在，淘寶依然是占大比重，阿里2004年三季報顯示，旗下平臺總交易額5557億，淘寶平臺3798億，占68%。淘寶是什么地方，是一個可以隨意抄襲、任意偽造的市場，阿里有審核，但絕非禁止，也沒有根治，更沒有重刑，所以，這就給很多制造公司帶來更大的沖擊，更加喪失了自主研發(fā)的意愿和勇氣，自己辛辛苦苦養(yǎng)了一堆人、花費幾年時間搞的研發(fā)，被人迅速抄襲、一招斃命，直接被價格戰(zhàn)打敗。我們再看看美國同類公司eBay，2015年第三季度營收為21億美元，低于去年同期的21.5億美元。為什么同樣類型的公司，兩者交易額差距這么大，其實道理很簡單，在美國，沒人敢隨便抄襲。如果吳曉波說馬云的問題是強調這個問題，我認為是有道理的?？上?，這個問題也不是馬云自己的問題，而是社會的問題，整個中國社會都在專利保護上做得極爛，指望馬云來解決，那只能是自欺欺人，只是，馬云的淘寶讓公眾找到了攻擊目標而已。 第三，炫富和造富的渲染，將傳統(tǒng)企業(yè)的人才體系打亂了。阿里火了，馬云富了，一大堆互聯(lián)網公司也獲得了高估值，很多人也算是跟著馬云變得更有錢了，這個市場就開始變得更加虛無縹緲，將互聯(lián)網神化，然后再用神一樣的故事吸引資金，用資金再吸引了很多傳統(tǒng)企業(yè)的頂尖人才加盟，這個時候，假的也變真的了。那么，是誰在推動這些事物的循環(huán)發(fā)生，馬云頂多是一個小小的環(huán)節(jié)而已，過去，那么多首富都沒有造成如此大的效應，而是這個時代，這本是是個互聯(lián)網時代，大時代之下，病機亂投醫(yī)，人們對很多結論會不假思索地接受，這是時代的好，也是時代的不好。 所以，說馬云將制造企業(yè)帶入坑，也確實有點過，馬云也擔不起，因為這個坑本來就已經存在，而且還非常的大，他只是順勢而為，在那個大坑上搭了座橋，發(fā)了個財而已，簡而言之，那是生意，馬云終究是個商人，商人的天職就是看準機會做大生意，如果，硬要扣上一頂帽子，那就是，他太高調了。 坑大了，人就容易往里掉。 到底是什么坑？我們再回顧下下
三大坑： 第一：政策坑。主要是政策對市場過分干預帶來的波動造成的，簡而言之，就是政策的任性，政策一任性，企業(yè)就無跡可尋，想想房地產的刺激政策，政策主導下的增長讓很多上游企業(yè)擴產，政策消失后的空洞又將他們消滅，此類例子，不勝枚舉。
第二：創(chuàng)新坑。這個是機制問題，鼓勵創(chuàng)新，卻又始終不解決技術的專利保護問題，這個坑實在太大，那些投資了很多資源做技術的人，最后被小偷給偷了，政府要么不抓，要么抓了關幾天就放，從這個意義上，董明珠的格力確實做得很不錯，但，這并不表示我看好格力，因為，一個公司發(fā)展不僅要有產品力，更要有戰(zhàn)略大局，什么時候做什么產品，對格力提出了更大考驗。
第三：時代坑。一個人，正當他徘徊的時候，來了個算命先生，這個時候他確實容易相信，互聯(lián)網就是在這種時機被推上舞臺，所以，有些人就以為抓住了救命稻草，有些人對它嗤之以鼻以顯高傲之身。在這里，我深刻地指出，互聯(lián)網技術將在未來很長一段時間都將持續(xù)對企業(yè)帶來深遠的影響，只是，不要錯信、亂信，要想明白了再信。
我想很多人應該看明白了，上面的坑，特別是后兩個坑，都和阿里好像有關系，可是，不管馬云在不在，那都是個大坑，不用人帶，就會有很多人往里掉。任何國家放任抄襲、政策隨意波動、商人隨波逐流，我想都會出現類似的問題的，。
所以，我想說的是，即使中國沒有阿里巴巴，也會有其他的什么公司，即使沒有馬云，也會有其他的什么云，這是個很多因素造成中國制造型企業(yè)發(fā)展的必然，既然是必然，我們就不要去揪著謀一個人了，而是，要從造成這些必然背后的原因中尋求解決問題的答案。 來源：物聯(lián)網智庫 |
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