深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 薪酬績效做的最好的咨詢公司有哪些? |
| 瀏覽量：5279次 發布日期：2019-11-12 16:26:14 |
如果考核不能改變企業的員工，就會使員工改變企業，盲目的給員工漲工資，是不可取的，是鼓勵和縱容“不勞而獲”，對一個企業影響非常大。主觀情緒型獎勵和懲罰，是對企業，員工快樂精神的毀滅。對于這種情況，思博是如何破局的，下面小編帶大家來看看目前國內絕大部分的企業都是怎樣設計薪酬績效的，以及薪酬績效做得比較好的公司有哪些。
愛迪生說過，人的潛能超乎我們的想象，只是我們并不愿意去挖掘。員工的潛能是考核出來的，當員工挖掘到1%的潛能，就能給企業創造10%的利潤。要全方位強有力的業務考核體制，發揮員工的積極性，然后整理出的薪酬體系。
首先，很多公司把基本工資的定義理解錯了 基本工資決不是靜態的，而是動態的!基本工資=基本工資+晉升工資+年度工作工資+學歷工資+出勤率的工資。這是法律要求。是國家和國家給予企業的使命。但是如果在基本工資加入了績效的考核，那么企業就不會出現做多做少一個樣，做好做壞一個樣了，99.9%的企業和老板誤解了基本的工資是2000元或3,000元，是固定的數字，不清楚這是激勵員工積極性的出發點。這也是考核員工最簡單的一個出發點。它是運營管理的"第一神經線"。大多數老板也寬恕了員工在企業混日子，讓很多工廠里的員工認為只要出席就有報酬。"的慣性思維，這讓很多企業走入了“深淵”，導致經營不善，人才流失等。
其次，很多企業的考核工資如同虛設，沒有考核就直接給員工發考核工資 在全國很多企業中，考核完全是形式，或者不公平、不公正、不公開，或者根本沒有，這樣對工資的評估是不對的，很多企業的管理人員睜一只眼閉眼，不當一回事，極大地觸動了企業經營管理的底線，根本原因是企業不會考核，考核只是給員工漲工資的一個借口，但是員工的工資上漲，企業的利潤卻不見上漲。按常規來說，企業每給員工分1分錢的考核工資，企業的利潤必須是考核工資的十倍，百倍，員工工資越高，企業就越有錢。
薪酬績效做的最好的咨詢公司有哪些? 薪酬績效沒有做得最好的公司，只有更專業的公司，深圳思博專注于薪酬設計績效考核管理已有10余年的時間，深圳思博的破局方法就是深入企業現場、牽手骨干員工、發掘員工智慧、提升管理績效，思博輔導過的企業業績提升40%-100%，人效提升20%-100%。 |
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