深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 負債超2億！一家企業轟然倒下！ |
| 瀏覽量：1592次 發布日期：2018-9-3 16:03:30 |
新三板公司萊盛隆“上演”了罕見一幕！ 作為一家2017年凈利潤超過1000萬元的公司，萊盛隆近日發出公告，因連續拖欠員工多個月工資，公司決定正式放棄經營。 7月初，新三板論壇報道了萊盛隆東北經銷商千里維權一事。由于生產的無人機頻繁“炸機”，部分東北經銷商來到萊盛隆公司拉起橫幅維權。 （7月，代理商在萊盛隆門口維權） 然而，距離維權一事僅僅過去一個多月，萊盛隆卻突然放棄經營。據了解，這是首家宣布放棄經營的新三板公司。 1 負債2億 放棄經營 8月13日，萊盛隆貼出一則公告，公告稱公司因經營不善，現仍拖欠全廠員工2018年5月份部分及6月、7月、8月份工資。 根據公司實際情況及各股東充分考慮，正式向全體員工公告：廣東萊盛隆電子股份有限公司已無能力支付以上拖欠員工的工資，并決定正式放棄經營。 8月14日晚間，國融證券公告顯示，萊盛隆于8月13日在公司內部發布公告，決定正式放棄經營。鑒于公司預計無法及時支付債務及員工工資，持續經營能力存在重大不確定性，提醒投資者注意風險。 另據芯智訊援引網友的爆料，萊盛隆在此次宣布正式放棄經營之前已累計負債2.007億元。 其中，拖欠銀行貸款3670萬元(用5套房子抵押)，小額貸款1.39億元，供應商2200萬元，員工工資300萬元。 消息一出，很多人都吃驚不小。 在新三板，被提示持續經營能力存在重大不確定性的公司并不少，實際已經停止經營的公司也有，但這類公司一般收入較低且持續下降。 而萊盛隆2016年營業收入達1.15億元，凈利潤764萬元；2017年營業收入1.05億元，凈利潤1052萬元。如果不是此次的一則公告，投資者可能不會想到公司已經難以為繼。 2
玩“跨界”的菜盛隆 公開資料顯示，萊盛隆成立于2007年1月，總公司地址位于廣東省東莞市。 擁有自己的大型工業園，有員工500多名，是一家中等規模，集研發、生產、銷售和服務于一體的高新技術上市企業。 而其之所以能夠實現快速發展，主要是因為在保護膜、充電器及藍牙耳機等手機配件上做的不錯，繼而成為了魅族、努比亞等手機廠家的供貨商。 奈何，幾年的打拼，讓萊盛隆對手機配件行業愈加的不滿意。 競爭激烈，利潤又不高，賺得都是辛苦錢。 于是，萊盛隆想到了玩“跨界”。 彼時，無人機市場正值風口之上，大疆的風光更是讓很多企業蠢蠢欲動。 萊盛隆便是其中一員。 不過，為了錯開大疆在消費級無人機領域已展現出的鋒芒，識趣的萊盛隆選擇了植保(諸如撒農藥、撒種子)無人機方向。 中國是農業大國，但目前的植保卻仍以人工加手動、電動噴霧機這樣的半機械化裝備為主。 對比之下，日本的航空植保覆蓋率卻達到了50%左右。 也就是說，無人機在中國農業產業的應用前景還是相當誘人的， 且該領域才起步，新來者有著非常大的“彎道超車”機會。 正是看到了這些，萊盛隆對植保無人機寄予了厚望，并一步步把業務重心轉移到了該領域。 2015年，萊盛隆分別在廣東、河南、黑龍江哈爾濱等地區設有現代化廠房，裝機生產線多達十條。 2016年7月，萊盛隆正式成立無人機事業部。 2017年，又更進一步，成立了無人機學院。 而憑借著首創的大載重植保無人機，萊盛隆在該領域也開始初有成績。 2017年財報顯示，其無人機服務費收入金額約755萬元，占營收的比重達到7.2%。 3
“無人機”拖垮菜盛隆 可惜，這樣的勢頭并沒有維持太久。 這兩年，想在植保無人機行業分羹的企業越來越多。 據不完全統計，目前至少有10家A股上市公司打出植保無人機的概念。此外，新三板上同樣有10多家公司涉及植保無人機相關業務。 殘酷的競爭限制了植保無人機在價格上做文章的空間! 不僅如此，無人機行業核心競爭力是技術，而技術的突破則依賴研發投入。 但萊盛隆只是家規模中等的企業，自身根本沒有實力往里面持續砸錢， 外加未受到資本的青睞，不曾從外部融到過資， 于是，在發展無人機的三年內，萊盛隆只能通過頻繁的股權質押來獲得流動資金。 資金的緊張直接反映在了研發的質量上， 進入2018年， 其“植保無人機”被頻繁爆出炸機、墜落、失控等事故。 今年7月7日，因為購買的萊盛隆無人機頻繁“炸機”，萊盛隆無人機東北地區代理商魏華東等，千里迢迢來到萊盛隆位于東莞市鳳崗鎮的公司門口拉起橫幅，稱公司涉嫌虛假宣傳。 公司當時表示，無人機在東北三省出現問題，主要是未能適應東北氣候條件，并稱會安排與代理商見面。 7月9日19時，萊盛隆股東會議結束，給魏華東等人回復稱，公司決定按照每臺無人機售價的一半進行賠償，各代理商手中樣機可自行銷毀，無需返廠。 不過，由于代理商均為原價購買無人機，在廠家研發失敗的情況下，僅按照售價的一半賠償，這個解決辦法并未獲得魏華東等人同意。 7月25日，有萊盛隆無人機東北地區用戶告訴記者，萊盛隆原本答應于當天給黑龍江各代理商100%退款，但一直未能兌現。 直到8月13日，萊盛隆赫然貼出一紙公告，宣布放棄經營。而截至該公告貼出，萊盛隆也并未向此前答應退款的部分用戶退款。 就這樣，本想借著無人機東風更上一層樓的萊盛隆，結果卻是讓十幾年苦心經營的結果毀于一旦。 4 不是所有風口都可以追 萊盛隆并不是個例！ 在宏觀經濟增速放緩、產業轉型升級的大背景下，很多企業都青睞于“跳躍式發展”。 它們將自原有的產業與技術幾乎棄之不顧，一門心思直撲完全不了解新領域。 殊不知，你能看到的潛力，別的企業同樣也看在了眼里， 于是，大家一窩蜂的全都涌入，行業藍海瞬間廝殺成了紅海。 這種情況下，作為新手，既沒有豐富的行業經驗，資金、技術、人才也不是特別出眾的話， 那么又憑什么就能幸運的從中活下來?！ 在各種競爭愈加激烈的今天，企業能夠發展壯大是件很不容易的事，而為了能夠擁有更多的競爭力，便熱衷于多元化經驗也可以理解。 只是，不是所有的風口都可以去追，尤其是自己不了解的。 否則，別人的跨界是創新，而你的跨界卻是玩命！
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