深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 生產(chǎn)效率低，問題出在哪里？ | ||||
| 瀏覽量：1403次 發(fā)布日期：2018-7-13 16:03:24 | ||||
生產(chǎn)效率提升攻關(guān)方案(GT16080060項目)
目的： 在保證質(zhì)量的前提下提升生產(chǎn)效率（裝配組、配盤組、上機組、調(diào)試組）、縮短生產(chǎn)工時，保障交期。
攻關(guān)數(shù)據(jù)及目標：
具體動作： 思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實踐，并通過實際的現(xiàn)場驗證和總結(jié)，得出來一套解決動作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點幫助。具體如下：
執(zhí)行動作：
?生產(chǎn)準備 解決： PMC倉庫在上線前2天依照項目BOM表核查物料是否齊全，若有欠料，制作欠料表 所有物料上線前1天經(jīng)IQC依照檢驗標準進行檢驗并貼上檢驗合格標簽，若上線發(fā)現(xiàn)物料不良，給予責(zé)任人樂捐5元/ 項目啟動前2天，所有圖紙必須輸出給生產(chǎn)部 裝配上線前1天，由車間領(lǐng)料人員依照BOM領(lǐng)料備料至車間，領(lǐng)料時與倉庫核對數(shù)量及欠料明細，欠料表一份給車間領(lǐng)料人員，一份倉庫留底
?生產(chǎn)計劃 解決： 車間主管在上線前1天制作項目各階段生產(chǎn)計劃，確定各工段計劃完成時間 裝配小組組長依照項目生產(chǎn)計劃，每日8：30前制作《工段日計劃》，將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序 配盤小組組長依照項目生產(chǎn)計劃，每日8：30前制作《工段日計劃》，將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序 上機小組組長依照項目生產(chǎn)計劃，每日8：30前制作《工段日計劃》，將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序 調(diào)試小組組長依照項目生產(chǎn)計劃，每日8：30前制作《工段日計劃》，將工作計劃落實到員工及作業(yè)工序
?異常處理,過程跟進 解決： 生產(chǎn)過程中，各工段小組發(fā)現(xiàn)異常，必須在1個小時內(nèi)開立“異常聯(lián)絡(luò)單”并上報處理 責(zé)任部門接收到“異常聯(lián)絡(luò)單”后，在1個小時內(nèi)給出臨時處理措施 生產(chǎn)文員負責(zé)跟進“異常聯(lián)絡(luò)單”的處理進度及結(jié)果，并回收“異常聯(lián)絡(luò)單”及存檔 技術(shù)組依生產(chǎn)需求進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和效果跟進，并做好相應(yīng)的記錄
?結(jié)果稽核 解決： 稽核組每日下班前與生產(chǎn)組核實確認當(dāng)日日計劃完成情況及異常處理狀 統(tǒng)計組每天記錄裝配、配盤、上機、調(diào)試實際生產(chǎn)時間和各異常時間 各生產(chǎn)工段完成后實施工段小結(jié)
以上是思博管理咨詢在做駐廠咨詢多年的一點實踐經(jīng)驗，供大家參考，為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻我們的一點微薄之力，也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決，同時也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。
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