深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【營銷管理】制造業質量管理與控制 | 思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1383次 發布日期：2017-8-28 11:36:13 | ||||
制造業的質量管理是關系制造業產品生命的重要因素，設計產品是影響制造企業質量管理的先天因素，而企業制造過程則是影響產品質量的后天因素。思博咨詢提出對制造行業而言，提高制造業的質量管理方法和制造過程中如何對制造業生產的產品質量進行管理和控制都具有重要意義。
制造業的質量管理過程經常存在的問題: 制造業設計質量是通過制造業的質量管理過程顯現出來的。因此制造業的質量管理過程經常存在以下兩大方面的問題： （1）制造業的質量管理過程沒能真正將設計質量展示出來。設計雖然具有較高的質量，但由于制造業的質量管理過程質量管理能力低，導致成品整體質量水平低。 （2）由于制造業的質量管理過程的問題而掩蓋設計中的問題。
制造業的質量管理過程解決方法： ① 企業管理的建立和完善 : 企業沒有規矩不成方圓，更何況是制造企業。制造業應當合理創建管理體系即是培育制造業長期、持久的產品質量控制和保證能力的重要基礎。根據制造業的質量管理水平和工藝現狀，建立符合制造業自身特點的管理體系，并在制造業的質量管理過程中不斷進行完善。 制造業管理還包括對各個工藝的管理，對工藝技術、工藝材料、工藝設備以及工人技能的管理。
② 建立技術團隊: 建立與制造業的質量管理相適應的技術團隊是保證制造業的質量管理穩定的重要基礎。建立和加強制造業技術團隊的技術力量，要做好以下幾點： （1）加強員工的技術培訓和再教育，對員工進行系統的技術培訓，使員工的操作技術和工藝水平不斷得到提高。 （2）選拔優秀的中青年技術人員參加進修和深造，使老技術人員不斷得到補充。 （3）對技術工人進行重點培養，根據生產需要和崗位設置，貫徹“按需施教，學以致用”的原則，對技術工人進行中級教育，再進行高級教育，形成初級、中級、高級技術人才梯隊。
③ 選擇合格的原材料: 原材料是保證制造業的質量管理的基礎條件，只有把握好原材料的質量，制造業的質量管理才有可靠的保證。選擇合格的原材料。
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