深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源 |
| 瀏覽量：1956次 發(fā)布日期：2017-2-7 11:34:16 |
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
一、企業(yè)的發(fā)展階段
一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都會經歷以下五個時期：嬰兒期、學步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績指標來區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段，企業(yè)可能會面臨不同的問題，也有不同的注意事項。
（一）嬰兒期 當企業(yè)處于嬰兒期的時候，營業(yè)額通常在30萬元到300萬元之間。在這個時期，企業(yè)經營靠的是管理者的基本素質：第一是勤奮，第二是堅持。
某機械制造企業(yè)有員工約100人，年產值5 000萬左右，他的經營者講述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。
原本，他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工，離開原來的公司后，他自立門戶，開始自己生產產品。最初沒有員工時，他只能自己在車間裝配機器，前半年收入非常微薄，甚至比原來公司的同事收入還低，當時有人勸他放棄，但他堅持了下來。第二年，企業(yè)的業(yè)績達到100萬元，他請了一些員工，雖然工人工資給得不低，但沒幾個月，工人們陸續(xù)離開了他，最艱難的時候，車間只剩下他一個人在裝配機器。這種狀態(tài)他堅持了兩年，在第三年時，他終于見到曙光，企業(yè)的業(yè)績突破了300萬元，這時才開始有人愿意跟著他干了。
他的企業(yè)就是這樣一步步走過來的，回顧前三年，他靠的就是勤奮與堅持。
（二）學步期 企業(yè)處于學步期時，營業(yè)額通常處于300萬元到3 000萬元之間。這個時期靠的是企業(yè)的專業(yè)能力，把產品做到極致。因為只有把產品做到了極致，才能令客戶滿意，客戶滿意了，企業(yè)才能接到更多的訂單。
（三）青春期 這個時期靠的是企業(yè)的綜合能力，而且前面兩個特質必不可少。但是很多企業(yè)在營業(yè)額達到1 000萬元到3億元之間的時候會出現兩種現象：第一是企業(yè)的執(zhí)行力不穩(wěn)定或者缺失；第二是企業(yè)的管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和生產系統(tǒng)不完善。
（四）盛年期 當企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙，營業(yè)額達到3 000萬元到1億元之間時，企業(yè)發(fā)展就進入了盛年期。在這個時期，企業(yè)可能會面臨新的瓶頸。
第一，人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現為企業(yè)雖然有許多員工，但真正能勝任崗位的員工不多，最主要的原因就是缺少激勵機制，員工的積極性得不到提高。
第二，企業(yè)生產系統(tǒng)的瓶頸。中小企業(yè)一般會出現這種情況，不是接不到訂單，而是生產系統(tǒng)出了問題。
（五）穩(wěn)定期 當企業(yè)的營業(yè)額處于1億元到3億元之間的時候，企業(yè)基本趨于穩(wěn)定。這時，企業(yè)通常會面臨營銷和研發(fā)這兩個問題。
二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因
資料顯示，每年，中國有15萬家企業(yè)新生，10萬家企業(yè)破產；60%的企業(yè)在五年時破產，85%的企業(yè)在十年內破產，平均壽命為2.9歲。 企業(yè)發(fā)展為什么會受阻？經過歸納總結，我們得出了以下幾種原因：
（1）沒有目標，企業(yè)和員工都沒有目標，員工不知道做什么； （2）職責不清，工作不知道誰來做； （3）沒有制度與流程，員工不知道怎么做； （4）沒有監(jiān)管，企業(yè)不知道員工做的怎么樣； （5）沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。
下篇，經營計劃與全面預算
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