深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 制造業個人年度目標制定攻略（五）：填制目標卡? |
| 瀏覽量：3956次 發布日期：2017-1-13 22:43:55 |
下屬的個人目標經過討論修正后，雙方確認無誤就可以將目標記載到目標卡上，如何正確填制目標卡下面一一講解！思博咨詢詳細分析企業個人年度目標的制定操作流程。
文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰派顧問專家，ABP&OBM系統創始人
個人目標制定攻略（五）
填制目標卡
目標卡又稱目標管理卡，是目標的書面化、表格化形式。將個人目標填寫在卡片上，簽章保存，既形成了契約，又是目標實施和檢查的憑證，還方便匯總的保管。因為是證據文件，所以必須嚴格按要求填寫。
（一）目標卡的欄目設計
▲目標卡1
這張目標卡是關于打字工作的目標管理制度，欄目設計的內容由下面四項構成，各欄目的設計說明如下：
（1）“目標”欄：目標有兩項，第一項是減少打字錯誤；第二項是繼續學習打字。 （2）“完成標準”欄：說明目標值、目標展望等具體內容。比如減少打字錯誤的標準是打字速度一分鐘60字，無錯字；學習打字的完成標準是一年內參加兩次各等級的教學班。 （3）“日程進度”欄：目標一般按半年執行。 （4）“考核”欄：可以按照１至60分的標準進行考核。
一般情況下，目標卡由以下八項內容構成，各項內容的設計說明如下。
（1）目標項目：按照重要程度排列填寫。 （2）目標完成標準：根據制定的標準，對目標進行評比。 （3）完成進度：填寫此期間的進度情況。 （4）完成目標的措施：達成目標需要采取的各種措施。 （5）完成目標所需的條件：達成目標所需要的人力、物力資源。 （6）實際完成結果：填寫實際成果，便于日后檢查。 （7）自我檢查：便于后期進行檢討。 （8）領導考核：對員工的成果進行評估為制定下期目標提供參考。
（二）目標卡的填寫
1、填寫要求 （1）一行寫完。 （2）用條例方式。 （3）具體化和數量化。 （4）簡明扼要，少用形容詞。
2. 填寫實例說明 
▲某企業目標卡
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目標卡的管理
目標卡一般需要印制三份。 （1）員工本人保存一份，便于再記錄。 （2）主管保存一份。便于主管了解員工的目標是什么，目標的進度是什么以及其他需要掌握的內容。 （3）目標管理的推行單位，即目標管理的檢查部門一份。目標卡執行完畢，管理者將目標卡收集起來，即便于以后查找，也便于明年的目標制定工作。
制造業個人年度目標制定攻略（全篇完結）
注：部分表格內容省略公布 有需求可以聯系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100
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