深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 諸葛亮那么有本事，蜀國卻最先滅亡，究竟為什么？ |
| 瀏覽量：1628次 發布日期：2016-9-1 20:57:21 |
如果拿劉備和諸葛亮相比會怎么樣？ 肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。
其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關羽）做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養年輕人。
從這里面，我們可以看出一個管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關系協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。
老板累的四宗罪： 第一宗罪：不放心。
有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。
在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二宗罪：不會用人。
不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?
否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業，老板架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老板就不行。這樣的企業，老板不累才怪!
第三宗罪：不會授權。
很多人做了老板，其實并不知道企業是什么樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老板也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。
多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。
第四宗罪：不會分錢。
也有不少老板會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
四川有個老板六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。
我們知道，老板們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!
難道老板不累，就辦不好企業嗎?
非也，基業長青的企業告訴我們：老板越輕松，企業越長久。老板越輕松，企業發展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，老板能不輕松嗎?
老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業定制一套適合公司自身管理體系，幫助企業打造一支優秀團隊，擺脫員工對老板的依賴。
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