深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業需借力,到底要不要請管理咨詢公司 |
| 瀏覽量：2119次 發布日期：2020-11-5 17:42:40 |
很多企業不喜歡用外部的管理咨詢公司，企業管理有問題要么關起門來自己慢慢摸索;要么哪個模塊有問題就招聘人進來，換個人來做。為什么不愿意借力外腦，讓專業的人做專業的事呢?是否尋求咨詢公司幫助，有幾個問題是經營者和管理者比較關注的： 一、請咨詢公司投入大筆的資金和精力，值不值? 這一點眾所周知，請咨詢公司歷來就是貴的。很少聽到有哪家咨詢公司收費低的，如果有誰告訴我們咨詢公司收費低，大家的第一反應是“這么便宜，能有效果嗎?”事實上，企業請咨詢公司最怕的還是投入的資金和獲得的價值不匹配，假設咨詢公司的方案推行實施后獲得的效益可數倍于投入，企業又得到了一套切實可用的管理方法，花貴一些的價格又何妨? 二、公司太小，用不上咨詢公司? 不得不說，這也是客觀事實。并不是因為咨詢公司對小公司沒多大幫助，相反小企業調整速度快，見效也快。然而太小的企業不容易入咨詢公司的法眼，畢竟，企業體量小了，哪怕在咨詢公司的幫助下8倍10倍地增長，創造的價值可能還不如一般公司的倍數增長，而咨詢顧問們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機會和專業的咨詢公司/顧問交流，別浪費了，盡可能讓他們走近你的公司，針對經營情況點撥幾句，你一定會有意外的收獲。
三、多大規模的企業需要請管理咨詢公司呢? 一般而言，年產值1個億以上的企業可選效果更明顯的駐場式咨詢;在此規模以下、凈利率低于8%的實體企業適合可以請針對指定專題模塊的顧問式咨詢，也可以先送核心管理人員外出培訓提升能力后自我改善。 四、咨詢公司到底能不能幫到企業? 咨詢公司的強項是他們有比較先進的方法論，有比較多類似企業的實踐經驗。但是，是不是這些方案就一定能幫到我們企業，一定能解決我們企業存在的問題，實現良性增長?不一定!如果顧問對企業了解不夠深，對行業的研究不夠透，那咨詢公司提出的方案有效性是值得質疑的。如果你是決策層或管理者，你要格外留意咨詢公司提出的方案設計合理性、能否順利落地和組織內部賦能等問題，這對咨詢項目實施效果、給企業帶來的價值、以及對企業內部人員工作能力的提升，都有著重要的影響。 通過以上幾點，我們心里已經有了基本的判斷。再綜合評估咨詢公司(顧問)對于企業來說是弊大于利還是利大于弊，是否創造了足夠的價值，值得我們企業投入時間精力和金錢去請管理咨詢公司。 |
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