深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 樂視為何拿出原始總股本的50%分給員工 |
| 瀏覽量：2060次 發布日期：2015-11-20 9:28:48 |
曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工的樂視董事長賈躍亭，在11個月后踐行了自己的承諾。 11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件內容稱，樂視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量給予員工，且原則上不需要出資購買。 今年上半年時，曾有樂視高管對《第一財經日報》表示，根據公司的規劃，樂視控股（全球）預計在2022年實現IPO，并估算屆時市值達到1.7萬億元人民幣。如果按此計算話，這意味著屆時樂視員工將獲得8500億元人民幣的財富。 11月19日，樂視相關人士對《第一財經日報》記者透露，不排除樂視控股（全球）會在近5年內上市。 激勵方案籌劃半年 拿出原始總股本的50%用作員工激勵，樂視的做法在行業內并不多見。 “舍小錢換大錢的道理誰都知道，但不是誰都有魄力和胸懷這么做。”一位業內人士感慨道。 而一位對此與賈躍亭有過交流的人士對《第一財經日報》記者稱，賈躍亭評價這一雙層股權激勵兼顧了部門利益和部門間的協作。 樂視相關人士告訴本報記者，由于樂視全員激勵計劃完全創新，與此前任何一家企業的激勵計劃并不相同，并且惠及全員，再加上樂視生態型企業的特性，此次全員激勵計劃的制定過程復雜，歷時半年，經過數十次方案論證與模型優化才最終成型。 上述人士稱，在解決上述問題的過程中，樂視一直堅持了四個原則，就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵計劃”、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態特點和激勵性的經濟收益”，所有的爭議和矛盾都是圍繞這四個原則化解。 可以看到，樂視股權激勵的基本門檻足夠低：樂視員工只要加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。一位樂視員工告訴本報記者，具體被授予多少股權，標準可能會涉及級別、加入公司年限、對公司的付出等等。 與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同，本次樂視的股權激勵員工基本不需要出資購買，這意味著收益接近股份的全價值。 郵件同時透露，如果想要獲得全員激勵的門檻有三：一是在上一個考核期績效為B及以上的正式員工；二是對樂視生態文化/價值觀/愿景高度認同；三是在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。 而對于如何在激勵計劃上兼顧部門利益和部門間的協作，樂視的做法是：無論員工屬于業務子公司還是樂視控股，激勵的最終價值都將來自于生態價值的整體提升。據了解，具體操作是員工除了享受自身業務的激勵之外，同時享受整體生態的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經濟收益，并確保樂視生態協同化企業“化反（化學反應）”文化的落實。 具體而言，樂視員工所拿到的股權激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。同時，未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。 不排除5年內上市 樂視全體員工所獲得的股權激勵的標的公司，來自樂視控股（全球）。這是一家包括了樂視未上市的所有核心業務和核心資產的公司，具體而言，包括樂視的云計算公司、樂視致新、樂視移動、樂視商城，也包括網酒網，樂視音樂，以及樂視超級汽車和樂視體育公司等多個子公司的集合。 不過，拿到股權的樂視員工要等到樂視控股（全球）上市的那天，可能還要再等上幾年。 今年上半年時，樂視控股副總裁張志偉透露，根據樂視控股公司的規劃，樂視控股（全球）預計在2022年實現IPO。而19日，樂視相關人士對記者透露，不排除樂視控股會在近5年內上市。 此前，張志偉透露，經過第三方機構及其樂視公司的評估，預計在2016年樂視全球控股公司會達到1000億元人民幣以上的市值，目前這幾個公司已經進行了分別的融資，預計在2016年達到1080億，在2017年達到2000億的市值，在2018年達到3500億的市值，在2019年達到5700億的市值，在2020年達到9500億，在2021年達到1.3萬億，在2022年達到1.7萬億。 “以樂視的發展速度，我還很難想象等樂視控股整體上市后，我手中股票的價值會達到多高。”在樂視首批激勵授予儀式中，一名樂視控股被授予員工這樣說。當天，來自樂視控股、樂視云計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。 而除了拿出半數股權激勵員工外，此前樂視還宣布，樂視控股（全球）將會拿出5%的股份，作為對銷售類LePar超級合伙人的激勵。 源自病床感悟？ 樂視目前員工接近8000名，賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工？ 樂視相關人士告訴本報記者，此前賈躍亭曾表示，樂視生態不希望有打工者，希望每一位員工都是股東，都是共同的創業者，而樂視僅僅只是為員工提供平臺。 事實上，早在今年2月4日，當時尚未在公開場合正式露面的樂視CEO賈躍亭出現在樂視網的投資者交流會上，當被問及在病床上有沒有什么感悟時，賈躍亭對投資者透露，自己此前在病床上的感悟是：應該把公司真正地公有化、合伙人化。 “有足夠強的積極性，改變思維方式，會有無數個像我一樣的人推動公司發展。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為第一個千億美元的公司，需要大家的力量。”賈躍亭說。 在他看來，一個正確的戰略最重要的就是組織，合伙人制對樂視的組織會產生非常大的幫助。 樂視在2013年提出組織變革，生態型組織是管理組織和項目組織并存， 通過一年的實踐，尤其是賈躍亭半年在海外的工作，整個樂視的組織順利推進。對目前的發展而言，由于股權融資能力不足，對樂視的發展有掣肘，抗風險能力有影響。賈躍亭稱，2015年股權融資是樂視最重要的事情之一。因為戰略上、組織上比較領先，如果有效解決資本問題，樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。 而在組織架構、組織成員和組織資源解決之后，賈躍亭認為，最重要的就是組織激勵。“以前更多的是夢想、使命感，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個人拿出 50%的股權送給管理層和全員。” 他表示，非上市公司體量已經非常之大，相信對團隊積極性的提升會有很大幫助。“未來希望大家是自覺、自發，形成密切協同的跨行業協作。” |
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