深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 制定年度經營計劃的主要步驟是什么 |
| 瀏覽量：1490次 發布日期：2020-9-14 16:21:07 |
制定年度經營計劃首先需要知道企業運作的整體規律，即事件的構成模型，根據其重要性和負責程度我們這樣排序：系統目標、經營計劃、項目內容、任務內容、具體活動。從上述排序可以看出，經營計劃來源于企業的系統目標。
企業項目主要有以下六個特征： (一) 明確的目標：其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務等; (二) 獨立性質：指項目與項目之間是相對獨立的; (三) 資源成本的約束性：每一個項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的; (四) 項目實施的一次性：每個項目只進行一次; (五) 項目的不確定性：項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目存在不確定性; (六) 結果的不可逆性：結果確定在項目結束時，是不可改變的。 以上信息是由思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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