深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 管理咨詢服務的價值體現 |
| 瀏覽量：1690次 發布日期：2020-8-5 20:38:19 |
通過管理咨詢公司提供的服務，能夠提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。 對于企業，管理咨詢服務的具體價值體現在哪些方面?
1、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓、日常溝通、會議中給客戶傳遞的先進管理理念、管理工具、管理方法等; 2、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。 3、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。 4、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理方案、管理理念、管理方法等，從而提升管理人員技能和素養。 其中咨詢業績效果是最能直接衡量咨詢價值，這也是管理咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。 要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經營指標。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個管理咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。 以上信息是由思博企業管理咨詢整理發布，轉載請標明出處! |
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