深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業如何推進精益生產管理模式? |
| 瀏覽量：1599次 發布日期：2020-7-15 15:22:29 |
如何推進精益生產管理模式?隨著社會的發展，精益生產管理模式受到了制造型企業的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發周期和降低庫存。對于我國企業而言，如何推進精益生產管理模式，是一個現實而又迫切需要解決的問題。 思博精益生產咨詢專家介紹，根據我國國情和制造型企業的發展狀況，企業可以從以下幾個方面入手。
一、改變觀念，提高效益 我國目前實行的是市場經濟體制，并且實踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業要進一步轉變觀念，擺脫計劃經濟思想的束縛，拋棄舊有的思維觀念和管理模式。創新首先體現在管理思想上，這是其他創新活動開展的基礎和保障。必須明確的是，精益生產管理是對于企業整體的管理思想、組織、制度、標準、方法乃至行為方面的全方位、系統性的變革，而不只是習慣意義上的“補闕補漏”，因此要樹立起“不斷改善”的理念，不斷探索和創新才能使企業充滿活力和競爭力。具體而言，企業要重點關注的方面有： 第一庫存。必須在企業上下貫徹“以產品積壓為恥”的思想，因為精益生產管理所追求的是“準時化生產”，它的目標是全力追求“零庫存”。 第二突出銷售的重要地位。精益生產管理認為，銷售具有聯結產品和客戶的中介和橋梁作用可以及時反饋客戶需求，因此企業的產品和生產都要基于銷售來進行。 第三適量生產。企業應該轉變超前生產和超量生產的傳統觀念，因為這不僅占用了生產過程和倉庫而且浪費了大量的人力物力和財務不利于企業的精益生產。 二、整體規劃，逐步改善 精益生產管理模式對于我國企業而言是一種新概念、新方法，因此應該整體規劃，在小范圍內進行試點，及時總結經驗教訓為企業整體實施打下良好的基礎。企業在實施過程中，應該深入考慮如何規范企業行為，從市場需求出發，應用“并行工程”的原理來組織新產品的研發，從而提高產品的模塊化生產水平。根據“價值工程”的要求和目標，應該明確各個產品和各個組成部分的價值，這可以依據消費者認定的目標成本。在此基礎上，企業要進行全方位的協調，從而控制成本、杜絕浪費，努力實現設定的整體目標。與此同時，企業必須明確精益生產管理模式是一個不斷創新和改善的過程，在現有目標達成后，應該開始新一輪的分析和整合，確認浪費的程度和水平，并據此設定新目標。 三、人才激勵，勢在必行 精益生產要順利推進離不開“人”的支持，因為它強調的是“人本”要不斷“簡化”生產流程，對企業各種職能進行整體優化和改革。在這種情況下，精益生產要取得實效，就必須要有員工的精誠團結、群策群力，“人”是比機器設備更加重要的生產資源。精益生產管理注重以人為本的管理理念，因此這也是管理思想史上的進步和飛躍。它強調“企業為人”，一方面應該為客戶提供高物美價廉的產品和服務，另一方面也要注重對于企業員工的關心愛護，要從思想認識、環境改善等方面入手強調全員參與，從而營造和諧相處的環境氛圍。可以說精益生產管理在某種意義上就是對“人”的管理和創新。 以上內容由思博管理咨詢公司整理，希望對您有幫助嗎?轉載請標明出處! |
|
上一個：企業應該如何推行精益生產管理? | 下一個：2020年解析管理咨詢公司的價值 |
