深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 薪酬績效管理咨詢：薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟 |
| 瀏覽量：3471次 發(fā)布日期：2020-5-29 15:08:16 |
良好設(shè)計(jì)的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場中競爭和生存。那么，薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟有哪些呢?
1、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性問題，是由整個薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查才能使薪酬設(shè)計(jì)有針對性，解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題，實(shí)現(xiàn)個性化、有針對性的薪酬設(shè)計(jì)。一般來說，薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面: 1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。通過科學(xué)的問卷設(shè)計(jì)，從薪酬水平的三個公平性(內(nèi)部公平性、外部公平性和自我公平性)的角度來理解當(dāng)前薪酬體系中存在的主要問題及其原因。 2)進(jìn)行薪資水平調(diào)查。它主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)的比較、不同職位和不同級別職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施和未來薪酬趨勢分析等信息。 3)薪酬影響因素調(diào)查。考慮薪酬的外部因素，如國家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特征和競爭、人才供給等，以及企業(yè)的內(nèi)部因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺和招聘難度等。 2、確定薪酬原則和策略 薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)步驟的前提。在充分了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了薪酬分配的依據(jù)和原則。在此基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)的相關(guān)分配政策和策略，如不同層次、不同系列人員的收入差距標(biāo)準(zhǔn)、薪酬構(gòu)成及各部分的比例等。 3、職位分析 工作分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。基本步驟包括:結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門的職能和崗位;然后對工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)查和分析;最后，崗位人員、員工上級和人力資源管理部門共同完成崗位說明書的編制。 4、工作評價 崗位評價著眼于解決薪酬對企業(yè)的公平性。通過比較企業(yè)中每個職位的相對重要性，得到職位的排序順序。工作評估基于工作描述。有很多方法。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況和特點(diǎn)使用不同的方法。 5、薪酬類別的確定 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不同類型的人員應(yīng)采用不同的薪酬類別。例如，企業(yè)高級管理人員可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理技術(shù)人員可以采用崗位技能工資制，營銷人員可以采用傭金工資制，企業(yè)急需人員可以采用特殊工資制等。 6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬的構(gòu)成反映了企業(yè)的關(guān)心。因此，采取不同的策略，關(guān)注不同的方面，就會形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬構(gòu)成時，往往會考慮以下因素:第一，在企業(yè)中的職位水平;第二，在企業(yè)中的職位等級;第三，該職位雇員的技能和資格;第四，職位的績效，這分別對應(yīng)于薪酬結(jié)構(gòu)的不同部分。 以上信息是由思博管理咨詢集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處! |
|
上一個：管理咨詢公司：為什么要做企業(yè)管理… | 下一個：正確地認(rèn)識什么是“績效管理” |
相關(guān)新聞 |
