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| 人力資源規(guī)劃風險主要有哪幾種表現(xiàn)形式 |
| 瀏覽量：2466次 發(fā)布日期：2020-5-19 11:30:50 |
在人力資源管理中，人力資源通常善于分析問題，從數(shù)據(jù)和現(xiàn)象分析問題的癥結(jié)以及提出解決方案。 在您的人力資源事業(yè)中，在開始的2年，您可能會善于請教， 在接下來的三年中，您應該逐漸“磨練”，冷靜下來，并找到問題的關(guān)鍵是您的你的氣場，再接下來，又逐漸溫和，眼界開闊。 但其實人力資源工資并沒有像外人看到的那么風光靚麗，其中人力資源對企業(yè)也會帶來一定的風險。 人力資源風險可以劃分為：規(guī)劃風險、招聘風險、培訓風險、考核風險、規(guī)劃風險等等。 人力資源規(guī)劃風險主要有以下幾種表現(xiàn)形式： 缺乏人力資源規(guī)劃，處于粗放式管理階段，對外部環(huán)境、內(nèi)部情況、未來趨勢沒有清晰的認識 規(guī)劃存在盲目性、片面性，人力資源規(guī)劃工作不規(guī)范、不嚴謹，僅有一些非常簡單的估算與預測，無法對企業(yè)人力資源管理起到指導性作用。 招聘風險 招聘風險主要體現(xiàn)在： 招聘流程不合規(guī)，招聘人員個人主觀意識過強，在招聘過程中不按照科學合理的招聘流程進行，缺乏對應聘人員進行科學、規(guī)范性的篩選： 招聘人員不合格?？赡艹霈F(xiàn)招聘者無法評價應聘人員能力，不能甄別應聘人員是否符合要求，甚至出現(xiàn)因私利而影響企業(yè)招聘公正性的情況，就很難保證被招聘者合格： 培訓風險 培訓風險通常表現(xiàn)在： 選錯培訓對象，沒有開展系統(tǒng)的培訓需求調(diào)研，以完成培訓規(guī)劃為目的開展員工培訓，往往出現(xiàn)“員工想學的不培訓，培訓的內(nèi)容對員工沒有幫助”的現(xiàn)象： 缺乏培訓效果評估。培訓效果評估是培訓工作改進的最佳依據(jù)，沒有對培訓效果的評估，就無法準確掌握員工對培訓的反饋，培訓工作的改進也就無從談起。 考核風險 這種風險主要表現(xiàn)在： 考核指標不明確，考核指標是績效考核的核心內(nèi)容，相當于績效考核的標準，如若考核體系不科學，考核指標不量化，考核標準不關(guān)鍵，那么考核結(jié)果必定不全面不客觀，難以難以服眾不說，還會影響到企業(yè)的凝聚力和向心力，考核過程形式化。 企業(yè)沒有形成健康的績效考核文化，員工片面將績效考核結(jié)果運用等同于考核的目的，認為考核就是扣工資，考核者往往礙于情面在實施考核時所有員工都得高分，致使優(yōu)秀員工得不到有效激勵，落后員工認識不到自身的不足，企業(yè)喪失活力，而績效考核也就失去了它本來的意義。 人力資源管理風險控制 防范計劃風險的主要措施是建立完善的企業(yè)人力資源評價與管理體系。 根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工數(shù)量和質(zhì)量的實際情況，未來幾年企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的整體就業(yè)情況將開展預測，并將預測結(jié)果與當前情況進行比較以形成差距分析，然后提出三維和個性化的人員招聘或解雇計劃，以實現(xiàn)人力資源的總體平衡。 同時，有必要每年對計劃的執(zhí)行情況進行評估，并及時調(diào)整現(xiàn)有的錯誤和外部因素的變化，以確保計劃的合理性。 形成人力資源風險管理機制 舊的風險將被消除，新的風險將再次出現(xiàn)。 因此，應定期持續(xù)進行風險原因分析，風險類別識別，風險控制和持續(xù)改進，以形成有效的風險控制機制。 通過定期對風險進行重新分析和對實施中的問題進行重新評估，可以確保風險控制計劃的有效性; 同時要做好記錄，對記錄進行科學分析，為今后的風險管理提供依據(jù)。 企業(yè)要做好人力資源風險管理。 首先，企業(yè)應事先建立保障機制。 加強人力資源風險控制能力，防范風險。 其次，企業(yè)應在此過程中建立防控機制。 在這種情況下，預防和監(jiān)測是預先預防的延伸。 企業(yè)應當對員工，特別是重要崗位進行公開考核或測試：加強對員工個人專業(yè)素質(zhì)的培訓和提高，完善新員工的培訓機制和員工考核機制。 以上信息是由思博集團整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
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