一個企業(yè)是否要請管理咨詢公司，那么就要看你的企業(yè)是否有問題了，出現了問題自身是否能解決?比如人生病了，要去看醫(yī)生是一樣的道理。

有些企業(yè)出現了問題，卻不肯找管理咨詢公司，想要讓它自愈，但是這樣往往更嚴重。還有些企業(yè)說，自己去聽一次課，沒有根據公司的情況來選擇的話，可能要加重問題，這樣不但沒有解決問題，反而延誤治療的機會。

企業(yè)出現問題，尤其是產品研發(fā)、運營能力等經營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：

1、企業(yè)改革需要強壯的推進力，單靠企業(yè)內部力氣難以達到，就像企業(yè)內部人員都被放入一個氣球里邊來推進上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。

2、“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。

3、咨詢公司更專業(yè)，改革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路，當然，前提是你需要找到專業(yè)的咨詢公司。

4、企業(yè)內部人員經常忙于事務，不去做完善系統的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，乃至失利。更何況部分與部分之間的協調和合作所帶來的阻力是很難完成改革的。

當企業(yè)發(fā)展遇到一些瓶頸，不知道該如何發(fā)展和管理的時候，這時就需要請一個專業(yè)的管理咨詢公司幫你診斷一下了，應用科學的方法針對企業(yè)存在的問題，分析產生問題的主要原因，并提出解決的方案，推行方案的實施。達成企業(yè)的經營管理目標，提升企業(yè)自身的競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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