深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 企業(yè)管理咨詢有什么價(jià)值? |
| 瀏覽量：1454次 發(fā)布日期：2020-3-10 14:15:21 |
思博在從事企業(yè)管理咨詢工作的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)常被企業(yè)家問到這樣的問題，“您給我們企業(yè)做咨詢，到底能給我們帶來多大的價(jià)值?”甚至有的企業(yè)家直接會(huì)問，“我們做了咨詢，能給我們直接帶來多大的銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)?”
而我們必須承認(rèn)，由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限，知識(shí)有限，大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其思想不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。我們不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量，可能管理咨詢顧問的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)帶來巨大的收益。
解決問題：作為一個(gè)管理咨詢顧問，其一項(xiàng)非常核心的能力就是善于分析問題。通過對(duì)問題的分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和原因背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問題。
建立系統(tǒng)：坦誠(chéng)地講，中國(guó)企業(yè)家能自己設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的人還不多，要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力，但心靜不下來。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，認(rèn)真思考如何保證每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。可以說，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。
為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)的建立問題，很多企業(yè)家引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，期望將其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為自己所用。應(yīng)該說，職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程中起到了很大的作用。但是職業(yè)經(jīng)理人一旦成為企業(yè)的一份子，成為某個(gè)部門的一份子，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度、精細(xì)程度會(huì)打折扣。
而管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門之間沒有直接的利益關(guān)系，可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造。
問題洞察：管理咨詢顧問的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議。
很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對(duì)市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱。管理咨詢顧問通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，會(huì)深刻洞悉企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和危機(jī)，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。
溝通橋梁：企業(yè)較大的成本就是溝通。企業(yè)中很多問題，往往都是溝通不到位的問題。溝通不到位的問題，往往是因?yàn)榇蠹液茈y做到開誠(chéng)布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導(dǎo)致了老板不知道經(jīng)理的真實(shí)想法是什么，經(jīng)理也不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的損失。
管理咨詢顧問，作為“外人”，本著為企業(yè)保密，為企業(yè)每個(gè)員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，完全可以把握每個(gè)員工的真實(shí)想法，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
人才培養(yǎng)：咨詢的過程，也是一個(gè)傳播管理思想、方法的過程，更是一個(gè)讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)自己工作不足，明確未來改進(jìn)方向的過程。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對(duì)企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的。
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