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| 集團人力資源管理的三種模式選擇 |
| 瀏覽量：2658次 發(fā)布日期：2019-9-9 9:24:12 |
集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：
第一種是集中式管理
集團擁有絕對管理權限，由集團擬定統一的人力資源管理體系、政策、流程并監(jiān)督子公司實施；各級成員企業(yè)的人力資源管理嚴格受集團約束，是集團人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者，很少或不需要差異性改進。
第二種是適中式管理
集團掌握必要的控制權，對下屬子公司的人力資源管理體系進行政策性和專業(yè)性指導，對各HR模塊的核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控，給下屬公司一定的權限。這也是最常見的集團人力資源管理模式。
第三種是分散式管理
集團只負責整個集團人力資源理念和政策、制度的制定與實施，并面向集團管理層、集團本部和子公司提供共享的人力資源服務平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務；各成員企業(yè)在集團政策允許范圍內自行制定并實施自己的政策與制度。
人力資源管理模式的選擇與集團管控模式、集團的發(fā)展階段、人力資源管理體系的完善程度以及HR人員的專業(yè)素質有很大關系。
集團管控模式
在財務管控模式下， HR應采用分散式管理，主要對子公司經營層和財務總監(jiān)具有任免考核權。
在戰(zhàn)略管控模式下，HR應采用適中式管理，管理和考核的重點一般集中于下屬子公司董事會或總經理。
在操作管控模式下，HR應采用集中式管理，集團制定統一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實施。
集團發(fā)展階段
在集團的初步發(fā)展階段，宜采用集權式的管理模式，統一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動，如招聘、薪酬、人員調配等，來迅速達到集團管理和發(fā)展的意圖。
在集團發(fā)展的穩(wěn)定階段，則會在統一的人力資源管理理念下，逐步放開對日常管理活動控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。
人力資源管理體系的完善程度
在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團化的、規(guī)范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實施。
對進入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場需要作出快速響應的子公司，宜采用相對分權的管理模式。
HR人員的專業(yè)素質
集團HR人員專業(yè)素質不到位，則很難對子公司進行指導和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。
下屬公司HR人員專業(yè)素質低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團化企業(yè)整體效益回報。
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