深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 績效管理咨詢——績效管理的“三目”、“四環”、“五鍵” |
| 瀏覽量：2163次 發布日期：2018-10-30 15:38:38 |
“三目”
什么是績效管理的“三目”呢？績效管理咨詢公司指的“三目”是績效管理的三個目的，分別是戰略目的、管理目的、開發目的。 戰略目的: 績效管理系統將員工的工作活動與組織的戰略目標聯系在一起。在績效管理系統的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現組織的戰略目標。 管理目的: 組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）。績效管理中績效評價的結果是企業進行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據。 開發目的: 績效管理的過程能夠讓組織發現員工中存在的不足之處，以便對他們進行有針對性的培訓，這樣才能夠有效地提高員工的知識、技能和素質，促進員工個人發展，實現績效管理的開發目的。
“四環”
績效管理的“四環”，是指績效管理的四個環節，一個完整有效的績效管理系統必須具備績效計劃、績效監控、績效評價和績效反饋。 績效計劃: 績效計劃是績效管理過程的起點，在新的績效周期開始時，管理者與員工經過充分的溝通，明確為實現組織經營計劃與管理目標，員工在績效周期內，應該做什么事情以及事情應該做到什么程度，并對為什么做、何時應做完、員工的決策權限等相關問題進行討論，促進相互理解并達成協議。 績效監控: 在績效計劃制定完畢后，員工就開始按照計劃開展工作。在工作過程中，管理者要對員工進行指導和監督，及時解決發現的問題，并根據實際情況及時對績效計劃進行調整。 績效評價: 績效評價通過在績效監控期間收集到的能夠說明被評價者績效表現的實施和數據，判斷員工的績效是否達到績效目標要求。績效評價是績效管理過程的核心環節，也是技術性最強的一個環節。 績效反饋: 績效反饋是指績效周期結束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，并由管理者指導員工在下一周期如何改進績效的過程。
“五鍵”
在績效管理咨詢公司看來，績效管理的“五鍵”是至關重要的，這“五鍵”是指五項關鍵決策，分別是：評價什么、評價主體、評價方法、評價周期、結果應用。 評價什么: 是指如何確定員工個人的績效評價指標、指標權重及目標值。 評價主體: 在確定評價主體時，應重點考慮評價的內容，評價主體應該與評價內容相匹配。評價主體對被評價者及其工作內容都應有所了解，只有這樣，評價才能有助于達到一定的管理目的。 評價方法: 績效評價方法是指評價主體評價績效所使用的具體方法。具體采用何種評價方法，要根據所要評價對象的特點進行選擇，并考慮設計和實施的成本。 評價周期: 就是多長時間評價一次。評價周期與評價指標、職位等密切相關，其設置應盡量合理，不宜過長，也不能過短。 結果應用: 績效評價結果主要用于兩個方面：一是用于績效診斷、制定績效改進計劃；二是將績效評價結果作為招聘、晉升、培訓與開發、薪酬福利等其他管理決策的依據。
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