深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 人力資源咨詢——京東七大培訓課程 |
| 瀏覽量：2156次 發布日期：2018-10-30 14:31:15 |
京東商城2012年會上，劉強東強調把培訓上升為公司戰略之一。據說HR指標是通過各種培訓，京東至少50%的管理人員要來自于內部。京東內部培訓已建立七大課程體系（以企業文化為核心，以業務技能及管理能力提升為主線，以職業化素養熔煉為支脈），未來還可能建立京東大學。 可以看出：培訓課程體系是公司戰略愿景和能力體系的課程化表現。
一般來講，公司可在培訓需求調查的基礎上，以公司戰略目標為指引，根據各個職位族及各職級的職位素質/能力要求，結合業務流程梳理，建立課程體系。以下為本人所建立的公司培訓課程的核心框架體系： 崗位技能的課程根據崗位素質/能力的要求，就不一一贅述了。下面，人力資源咨詢機構把管理技能和基本技能的課程大約羅列如下，供大家參考： |
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