又一零售巨頭倒下！家樂福正式退出中國市場

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又一零售巨頭倒下！家樂福正式退出中國市場

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又一零售巨頭倒下！家樂福正式退出中國市場

瀏覽量：1716次發(fā)布日期：2018-8-27 17:41:37

家樂福正式退出中國市場

近日，家樂福正式宣布：法國總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此后，家樂福將會(huì)把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。

這份聲明雖然委婉，但其實(shí)已經(jīng)說明，家樂福最終賣身騰訊，退出中國市場。

成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團(tuán)，更是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。

自1969年開始進(jìn)入國際市場后，已經(jīng)在全球30多個(gè)國家開了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時(shí)擁有超過50萬名員工。

2004年，家樂福被評為全球500強(qiáng)第22位。

1995年，家樂福引入中國，毫無意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家樂福在中國的業(yè)績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到現(xiàn)在，家樂福的業(yè)績都絲毫沒有好轉(zhuǎn)的跡象。

賣身，退出中國市場，這是遲早的事。

事實(shí)上，家樂福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過，此時(shí)騰訊肯接手，對家樂福來說已經(jīng)是萬幸了。

唏噓，又一零售巨頭敗走中國！

家樂福為什么要退出中國？

1995年，家樂福開始進(jìn)入中國市場。短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地紛紛開店，2006年，家樂福在中國門店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當(dāng)火爆。

2009年，家樂福中國在華大賣場領(lǐng)導(dǎo)者地位，被大潤發(fā)超過。很快，家樂福在華門店數(shù)，也被長達(dá)半世紀(jì)的最大競爭對手沃爾瑪超過。此后的每一年，家樂福中國的業(yè)績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉(zhuǎn)。

2017年，家樂福在中國的營業(yè)額是480億人民幣，凈利潤只有3200萬人民幣，按照營業(yè)額算，家樂福排在第七，落后于華潤萬家、大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)競爭對手，也落后于永輝超市這個(gè)新晉對手。

家樂福為什么會(huì)敗退？

有人把原因歸結(jié)于2008北京奧運(yùn)會(huì)圣火在巴黎被襲擊，家樂福因此遭到了中國人民的抵制，導(dǎo)致業(yè)績從2009年開始下滑。

但真的是因?yàn)檫@個(gè)嗎？

當(dāng)然不是。

事實(shí)上，在事件發(fā)生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國無關(guān)，很快事件就平息了。

所以，家樂福敗退的原因絕對不是這個(gè)，該事件只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。

那么，真正的原因是什么呢？

讓我們回到1995年，家樂福剛引進(jìn)中國時(shí)，彼時(shí)的中國改革開放不久，萬物待興。

廣闊的市場，不堪一擊的對手，家樂福在中國基本是躺贏的狀態(tài)。

“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環(huán)境使得家樂福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。

與此同時(shí)，中國的同行們卻在努力學(xué)習(xí)家樂福模式，挖角家樂福人才，不斷創(chuàng)新，并樂此不疲。

因此，在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時(shí)，家樂福才會(huì)如此不堪一擊。

家樂福也曾試圖反擊，但是家樂福沒有建立自己的配送中心和物流環(huán)節(jié)，沒有自己的供應(yīng)系統(tǒng)。

這樣的家樂福怎么可能和電商競爭呢。

這還不止，隨著便利店興起，又瓜分了一大部分市場。

家樂福的敗退，早已注定。

2018年世界五百強(qiáng)，家樂福排在第68位，營業(yè)額為912.763億美元，純利潤是-5.986億美元。和在全球營業(yè)不順一樣，家樂福在亞洲的情況也不樂觀，根據(jù)家樂福官網(wǎng)發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，2012到2017年六年間，家樂福在亞洲地區(qū)的年銷售額分別為72.18億歐元，72.72億歐元，70.56億歐元，74.59億歐元，68.81億歐元及65.57億歐元。5年來，家樂福在亞洲區(qū)的銷售額下降了6.61億歐元，折合人民幣52.07億元。

拋棄你的是你自己

被時(shí)代拋棄的又何止是家樂福。

這幾年，提到傳統(tǒng)零售的新聞幾乎都是“負(fù)面”的，大潤發(fā)退場、家樂福調(diào)整、沃爾瑪關(guān)店……

這還只是電商的第一波沖擊，隨著線上流量紅利的消失，阿里和騰訊這兩大巨頭們都開始迫切地爭奪線下流量。

盒馬鮮生開出首店時(shí)，曾引來一票商業(yè)領(lǐng)域的人去參觀。雖然他們嘴上不以為然，但零售的天要變了，大家都心知肚明。

傳統(tǒng)零售是跟還是不跟？他們選擇了前者。