深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| “明星企業”誠豐家具和好來屋廚具雙雙退場，傳統實業在互聯網的壓制下舉步維艱 |
| 瀏覽量：1874次 發布日期：2018-8-22 16:12:25 |
據國家企業破產重整案件信息網8月15日公告顯示，誠豐家具（中國）有限公司（以下簡稱“誠豐家具”）已于8月14日交由管理人負責破產債權登記與審核工作，正式進入破產清算程序。
福建省福州市中級人民法院此前公告稱，根據李偉的申請，裁定受理誠豐家具（中國）有限公司（以下簡稱“誠豐家具”）破產清算一案，8月14日，福清市人民法院指定福建知信衡律師事務所擔任誠豐家具管理人。
福清市人民法院稱，誠豐家具(中國)有限公 司的股東、實際控制人、董事、理事等執行機構或者決策機構的成員 以及其他法律、法規規定的清算義務人應配合管理人進行清算，否則 應依法承擔相應的法律責任。
福清市人民法院定于2018年9月29日9時在福建省福清市清昌大道101號福清創元千禧大酒店三樓召開第一次債權人會議。依法申報債權的債權人有權參加債權人會議。
誠豐家具(中國)有限公司是一家集技、工、貿、礦產、服務為一體，以家具制造為本業，涉足高新技術、物流、石化、地產、礦業等領域，多產業經營的企業集團，擁有職工5000多名，總資產約30億元。誠豐集團下轄4家實體制造公司，主營中高端辦公家具、紅木古典家具、鋼木家具、真皮沙發及家具五金等，企業榮獲“中國馳名商標”“中國辦公家具十大頂級品牌”，是中國辦公家具行業杰出的供應商之一，連續多年被評為中央和國家機關辦公家具指定供應商，被國務院僑辦評選表彰為“百家明星企業”。
作為內地最大的家具生產基地之一，誠豐家具也是辦公家具行業最大的供應商之一。誠豐家具2006年便已經入選政府制定的家具采購“綠色清單”，在2015年中國最具投標實力辦公家具供應商百強中位居第十位。
然而之后的短短幾年，公司狀況開始急轉直下，2016年誠豐家具被福建質監局抽查出一批次茶幾耐香煙灼燒項目不合格，2017年福清市人社局曝光了誠豐家具涉嫌拒不支付拖欠勞動報酬的重大違法行為。
2016年，一則福建質監局對12類工業產品質量的國家聯動監督抽查結果引起了記者的注意，結果顯示，誠豐家具生產的一批次木家具—茶幾被檢出耐香煙灼燒項目不合格。
2017年福清市人力資源和社會保障局向社會公布了年度七起重大勞動保障違法行為。其中誠豐家具涉嫌拒不支付拖欠勞動報酬。該單位共拖欠楊某等5名保安人員2017年8~11月的工資共計32220元。
除了誠豐家具宣布破產清算之外，國內另一家居巨頭也支撐不住了。近日，好來屋廚柜（廈門）有限公司破產清算一案已被法院正式受理，目前進入破產清算階段；無獨有偶，國內最大家具企業之一誠豐家具也被執行破產清算。同樣是福建，同樣是家具企業，最后落得了同樣的下場——破產清算。
2018年8月17日，全國企業破產重整案件信息網發布的破產公告顯示，福建省廈門市中級人民法院根據廈門高林木業有限公司的申請，裁定受理好來屋破產清算一案，并隨機選定福建聯合信實律師事務所擔任好來屋管理人。
這兩家福建家具企業的遭遇，只是全國家具行業的縮影。在過去三年，家具行業深陷倒閉潮，中小家具廠家“死傷無數，一片哀鴻”，它們在中國互聯網最鬧熱的時候，成為了一個個漸漸遠去的落寞者。 我國是傳統制造業大國，但并不是強國。在經濟不景氣的大環境下就連曾經“錢景”無限的家居行業也頗不寧靜，行業“緋聞”不斷。企業破產重組、員工索要欠薪、企業經營困難致倒閉流言四起、經銷商挪用貨款玩失蹤等接踵而至的負面新聞在不停地撩撥家居人的神經。
1.互聯網的焦點太強。近年來，隨著中國互聯網企業爆炸式發展，一大批傳統的實業工廠舉步維艱，正一步一步走向衰落。借助互聯網的優勢，以淘寶為首的電商平臺紛紛興起，至此，消費市場從傳統的線下開始逐漸向互聯網電商平臺轉移。
2.企業管理者揠苗助長。倒閉的背后，有企業自身經營的原因，也有行業不景氣的大環境。存在這這樣一個事例，08年有一個家居廠的管理者透露了他在家具制造上面是如何“偷工減料”的。按正規的流程是家具需要用全實木制做，而他為了達到快銷的目的，同樣的實木沙發，采購杉木制做，成本自然降下來一截，同樣的沙發腳選擇石膏塞在沙發腳里，以增加沙發重量，充當進口硬木，就可以用最少的成本賺取最大的利潤。當時他的家居產品在市場中因為低價，很快就在全國開辟出幾個大的代理商并且銷售量迅速增長。但好景不長，恰好2014年家居行業進入低迷期，加上產品質量不行，導致那一年銷量大量下滑，直到2015年，資金鏈短缺，無奈下只能選擇關廠倒閉。
其實市場上一種能夠引起市場強烈反應的產品的出現，大多都會經歷從量變到質變的過程。技術需要迭代，在每一次的迭代中，優化每一次的不足，逐漸提升產品的質量，才能滿足大眾的要求。家居行業也需要產品的迭代，不斷優化升級，才能贏得信賴，長久立足于市場。
3.淡季虧損和庫存壓力大，經銷商對經營風險的把控能力不足。相對于定制家居無庫存、輕資產的情況，大部分家居建材經銷商都要背負庫存和資金壓力，如果沒有足夠的客流，或者不能及時收到貨款，就容易造成資金鏈緊張。
4.擴張過快。2015年，曾被成為“互聯網家裝”元年，很多互聯網家裝平臺推出“包設計、包工、包料”的一條龍服務，利用互聯網以“價格優勢”吸引了很多的用戶，也吸引了不少風投公司跟風領投，一時間，互聯網家裝風口讓很多裝飾公司“飛起來”。但快速擴張也帶來一些問題，一旦互聯家裝公司資金鏈斷裂，那么，消費者和經銷商會雙雙踩雷。
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