深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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專注于制造業企業10余年
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| 雷軍：小米創業8年內部影像首次公開 | ||||
| 瀏覽量：1566次 發布日期：2018-7-18 18:02:04 | ||||
2018 年 7 月 9 日，小米成功于香港交易所上市。
上市前夕，雷軍曾在公開信中寫道：
然而在堅持創業初心的道路上，雷軍曾遭遇人生的“至暗時刻”。
今天思博為大家分享的是由 著名的金馬獎導演周浩監制《小米創業 8 年內部紀錄片》（手機篇），在影片中，展現了雷軍是如何堅持自己的商業哲學，一路上披襟斬棘，靠銳意創新的勇氣、持之以恒的勤奮、踏踏實實的厚道而獲得成功的。
“8年前，我有一個瘋狂的想法。” https://v.qq.com/x/cover/gvfot9h3lqstei6/j0725ufiugz.html 小米創業 8 年內部紀錄片（手機篇）， 內部影像首次公開， 蟬聯金馬獎紀錄片導演周浩監制。
《小米創業 8 年內部紀錄片》（手機篇）由著名的金馬獎導演周浩監制，在一段小米內部會議素材中，2015 年小米因為銷量下滑受到外界的質疑，但雷軍卻因為面試者一句話，拒絕了一位很有影響力的“銷售天才”。
“不喜歡把稻草賣成金條的人”，雷軍用什么樣的人干成了今天的小米？
1 有創業精神的人
用小米創業 8 年內部紀錄片里面的話來說，小米員工“心里邊兒會有一團火”。 小米成立初期，有一位從微軟來的工程師，他找到雷軍說：“我在微軟干了 6 年，攢了五、六十萬，買不起房子，也不想買車，炒股票嫌麻煩，我天天在小米干，我對小米有信心，我能不能投資小米呀？”
2010 年，雷軍允許員工自己掏錢投資，每人封頂 30 萬元人民幣。“當時公司一共 70 多人，差不多 60 個人掏了錢，總共投了 1400 萬元。”雷軍說。
小米 14 號員工管穎智當時問父母借了錢，一共掏了 10 多萬元投資小米。“當時這算是一個福利，而我也很看好小米，覺得雷軍團隊非常有經驗，不是普通的創業，所以我從我父母那邊借來錢做投資，他們也很信任我。”她說。
雷軍面試過一個業務上很匹配的人選，一個星期談五次，每次平均 10 個小時，最后一刻，這個人選擇要高薪，對于股份“無所謂”，雷軍發現他沒有創業精神，不是那種小米想要的人。
專業領域最牛的人
小米早期的一次校招中，雷軍說過，“我自己面試超過一萬人了”。如此之多的面試經歷，雷軍自然非常清楚想要什么樣的員工。他總是要用專業最牛的人。為了找到最牛的人，雷軍會到處請教，你認為誰最棒？問一圈下來列個名單，接下來一個人一個人去聊。
雷軍相信，一個好的工程師不是頂 10 個，而是頂 100 個工程師。小米的工程師幾乎人人持有公司的股票和期權，最好的人本身有很強的驅動力。小米想找的人才要最專業，也要最合適。最合適，指的是要有創業心態，對所做的事情極度喜歡。
學習能力超強的人
雷軍在早期曾經招過這樣一個員工：來之前當過 6 年的中學老師和 2 年的保健品銷售，完全沒有做過市場。
他來到公司以后，
雷軍看中的是他超強的學習能力，也愿意給這樣的人更多的機會。
敢于挑戰自己的人
在小米訂單應接不暇時，雷軍引入了一位有十幾年專業經驗的客服主管。第一次匯報工作時，她準備了厚厚一沓的紙，上面是小米客服數據、工作報表的總結，還密密麻麻地寫上了幾十頁的改進計劃。
雷軍花了好長時間看完這些內容以后，對她說：“做客戶服務這件事情，你是專業的，我是業余的……我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發自內心地熱愛客戶服務這份工作？”
雷軍給很多人提出了新的挑戰，例如問設計師出身的聯合創始人劉德“能不能帶領一群工程師去投資？”
https://v.qq.com/x/cover/3tle8o3u9dox820/m07254xm31z.html 點擊視頻觀看《雷軍：我不喜歡把稻草賣成金條的人》
雷軍的至暗時刻
一團火在黑暗中才是最耀眼的。
兩屆金馬獎紀錄片導演周浩監制的《小米創業 8 年內部紀錄片》（手機篇）中，最令人印象深刻的部分當屬小米的“至暗時刻”。如同英國人選擇了《至暗時刻》來展現丘吉爾的光芒，身處小米至暗時刻的雷軍才最能體現他的本色。
2015 年雙十一小米艱難拿下了第一，小米網銷售副總裁朱磊在開過香檳后說：“過去的雙十一，我們想怎么玩就怎么玩，無非是想甩別人幾倍的問題，但今年真的是拼到最后一刻……” 然后她停頓了很久，全場陷入一片沉默。朱磊下意識地望向右邊，畫面之外，站著雷軍。
有意思的是，至暗時刻的開始大多是一個歡慶的時刻。雷軍端著香檳，如同丘吉爾在家人慶祝當選后那么心事重重。
就是要一條道走到黑 電影中，丘吉爾的至暗時刻是 1940 年 5 月當選到 6 月敦刻爾克大撤退，那之后他發表了二戰中最著名的一段演講：“我們要在海灘上戰斗，在陸地上戰斗，在戰場上、在大街上戰斗，在山坡上戰斗，我們決不會屈服。”要放棄戰斗，向德國屈服嗎？這是丘吉爾對這一問題的答案。
雷軍的至暗時刻則長達一年半。
2011 年，小米手機以震撼的 1999 元打開了市場，用互聯網思維改變了行業，僅用兩年半時間就成為中國第一，世界第三。而在 2015 年未能完成預定目標的時候，雷軍也面臨一個問題：小米要漲價嗎？
雷軍的答案和丘吉爾一樣：決不。
2015 年 7 月，雷軍在內部會上的講話震聾發聵：“我不要能把稻草賣成黃金價的人。”
起因是雷軍拒絕了一位簡歷完美的面試者，因為他說自己最大的本領就是把稻草賣成金條。“我跟他說，你跟我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人。什么叫真材實料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？”
丘吉爾戰斗不止，雷軍堅持到底。
當所有人都勸雷軍該漲價了，雷軍卻說：“不用勸我了，我是不會漲價的”、“我的想法也許你們未必認同，但我打算一條道走到黑”。
2016 年小米 MIX 發布，就連聯合創始人都勸雷軍定一個高價，但是雷軍堅持了緊貼成本定價。2018 年 4 月上市前夕，雷軍又給小米上了一道保險：宣布小米硬件綜合凈利率不超過 5% ，如有超出將全部返還消費者。
回顧往昔，雷軍完全可以這么說：小米在創業時堅持了厚道，在巔峰時堅守了厚道，在低谷時堅持了厚道，在上市時堅持了厚道，還將永遠厚道下去。 大家試一試支持我 2016 年 7 月，在手機部誓師大會上，PPT 前的雷軍站在黑暗里說道：“我其實是跟大家一起來解決問題，我沒有任何批評和指責各位的意思。”這很難不令人想起電影里的段落，在決定抵抗之前，丘吉爾走進倫敦的地鐵，小心翼翼地詢問市民的意見，就差說出和雷軍一樣的話：“我今天真心壓力巨大。”
“老道消息”稱贊金山時期的雷軍能力逆天，但也說能力強的老板有個壞處，就是容易苛責手下，“鞭笞健兒”。但從紀錄片來看，雷軍不僅沒有這樣做，相反他異常誠懇，善于用共同的目標鼓舞大家：
印象中，這么愛用祈使語氣的老板真心不多，任正非、董明珠、馬云，哪一個不是講話斬釘截鐵，也就是雷軍，對待員工沒什么架子，就兩個字“誠懇”。要知道，面對低谷不掩飾危機容易，不掩飾內心卻很難。
一開始時，丘吉爾也選擇了把自己包裹起來。這位大英帝國的首相，重壓之下不是躲在廁所里抽煙，就是關著燈坐在地下室里。沒有人知道雷軍是不是也有過這樣的掙扎，但他們最終的選擇都是誠懇地去面對。
壓力大就是壓力大，不藏著也不掖著，首相也罷，老板也罷，都是普通人。最重要的是，他們不僅需要團結周圍的人汲取力量，同時也鼓勵旁人來做決定。
丘吉爾對市民說：你們愿意投降嗎？不愿意咱們就干。雷軍說：大家想贏嗎？想贏我們就一起試試看。
英國最終贏得了二戰的勝利，小米則創造了一項紀錄：從來沒有一家手機公司能在銷量下滑后逆轉，除了小米。
點燃一團火 《至暗時刻》里，丘吉爾普通人的一面令人印象深刻，但不能就此忽視他能力超群的一面。丘吉爾獲得諾貝爾文學獎是二戰后的事，但影片中就借女秘書之口說道：您的遣詞造句無人能及。
在小米，雷軍超強的能力恐怕也是無人能及。
在兩年的至暗時刻里，雷軍親自下場作戰，啃下了一塊又一塊硬骨頭。手機供應鏈需要重整，雷軍親赴三星拜訪；新零售從線上轉到線下，雷軍跑到四、五線城市的夫妻店調研。
紀錄片里，第 37 號員工劉安昱說，雷軍從 2016 年二季度后，一年時間里每天都工作到凌晨兩點之后。
那時雷軍親自督戰國際化，經常一去印度就是半個月，小米印度總經理馬努回憶，有一次兩人凌晨兩點在酒店見上面，結果聊到了早上六點。
在小米 MIX 還沒有亮相的那段時間里，為了推小米的產品，雷軍開了直播當網紅，一口一個“謝謝 XX 哥”。這場景有點像丘吉爾這邊比著 V 字給民眾打氣，另一邊給羅斯福打電話，謙遜得讓人動容。
然而能力強，不是要一個人抗下全世界，雷軍和丘吉爾做的其實是一件事：用自己的行動，來鼓舞他人。
在丘吉爾的影響下，喬治六世變得剛毅果敢，張伯倫也在議會投票時抽出了手帕。雷軍的言行無時無刻不在激勵小米上下同心。小米的員工相信，他們正在創造自己想要的東西，正在一點點改變世界。
正如劉安昱所說：“我現在心里邊都是一團火。”
雷軍也罷，丘吉爾也罷，至暗時刻中的光亮不僅來自他們本身，他們點燃了更多人的內心，是眾人的火焰照出了他們人生中最閃光的一刻。
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