深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 【目標管理】企業必須制定的8大目標|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2057次 發布日期：2017-6-26 16:13:58 | ||||
企業要想成功，必須有完善并且一致的目標管理體系，這樣才能加強企業各部門的聯系，發揮出整體力量。因此，企業應將最高管理層制定的企業總目標管理和各部門主管的部門目標管理，還有基層的個人目標管理，按照企業組織結構的層級串連起來，從而形成完善的目標管理體系。
目標管理是根據注重結果的思想而倡導的一種科學的優秀的管理模式。目標管理先由企業最高管理者提出企業在限定時期的總目標，然后通過部門層次依次向下傳遞，直至各位員工，并且讓每個員工都能積極主動完成自己的分目標管理計劃，從而使企業的總目標管理得以實現的一種管理模式。目標分布一定要明確、清晰，并且可以評量成果，還要設定工作的完成期限及特定任務的責任歸屬。
在企業管理者的工作中，目標管理設定為第一位，也是最重要的。設定目標管理的關鍵在于兩大領域：一個是營銷，一個是創新。企業經營的基礎領域就是依靠營銷和創新。以下為企業必須制定的8大目標管理：
一、營銷目標 企業的營銷目標管理是指在限定時間內要達到的目標管理。財務目標管理由利潤額、銷售額、市場占有率、投資收益率等指標組成。市場營銷目標管理由銷售額、市場占有率、分銷網覆蓋面、價格水平等指標組成。其中，營銷目標管理是在分析營銷現狀并預測未來的機會和威脅的基礎上確定的，一般包括財務目標管理和營銷目標管理兩類。
二、創新目標 創新目標管理就是企業通過創新活動，在限定的時間里達到所要效果。
三、人力資源目標 企業需要明確提出應該如何讓經理人為公司做出貢獻和成果，讓經理人自行思考，并且再通過為經理人設定的績效目標管理來進行；同時，也需要經理人對工作者的工作計劃制定目標管理，思博咨詢認為一個企業的衰退就是無法再吸引有資格、有抱負的知識工作者。
四、財務資源目標 企業需要如何投資？企業流動資金在未來三年內是否能周轉？企業如何籌備資金？企業股票是否需要上市？企業如何分配盈余？企業的短、中、長期資金運作如何安排？思博咨詢認為預先規劃好企業的財務資源目標管理，防止企業出現資金短缺而影響企業長期發展。
五、生產力目標 生產力是比較企業中不同單位管理能力的目標管理，以及比較不同企業管理能力的最佳評量指標。無論是企業人均產值目標管理，還是總體的生產力目標管理，都應該以產業界的標桿為目標。除了對員工制定生產力目標管理之外，企業也需要制定資本生產力目標目標管理。
六、實體設備的生產力目標 富士康，如今使用機器人替代人工。使富士康的實體設備生產力管理目標管理發揮了效益。但是，實體設備的投資要以長期的眼光來衡量其貢獻的價值。 因此，缺少生產力目標管理的工廠或企業會失去方向，而缺乏生產力評量指標目標管理的企業或工廠將失去掌控。
七、利潤需要目標 利潤是需要的。不過企業應當慎重思考，并設定上述六個關鍵目標管理之后，才能確定企業需要多大的獲利水平，同時，也要清楚維持企業需要多少利潤才足夠運營，如何才能更好的促進企業的發展。企業組織永遠只有“成本”中心，根本沒有所謂的“利潤中心”。因此，利潤是企業生存的必要條件，它是企業未來的資本。 但是，利潤本身并不是目標管理，而只是個“必需品”，因為企業僅需要合理的利潤，而不是暴利。因此，企業必須客觀地制定利潤的目標管理。
八、社會責任目標 企業社會責任是指尋找能為企業目標管理和社會創造共享價值目標管理的機會，包括價值鏈上的創新和競爭環境的投資，即新做法：企業社會責任應該支持企業目標管理。
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