（一）  公司××年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

   （1）公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)    

1、預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)償還上年度短期借款1000萬(wàn)，使負(fù)債比率低于80%。

2、促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針。

    3、營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億元。

（2）人事管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為準(zhǔn)。

2、確立職位分類、薪酬體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、設(shè)定工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)說(shuō)明書(shū)。  

4、每年派一名員工到某公司進(jìn)修。

5、建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

（3）營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、設(shè)立5個(gè)分公司。  

2、A產(chǎn)品不良率降至5%以下。  

3、B產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)每噸控制在××元以下。

（4） 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)  、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬(wàn)元左右。  

2、營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬(wàn)元為目標(biāo)。

3、加強(qiáng)企劃部門(mén)的預(yù)算控制，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。  

（二）公司××年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

    （1）公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  

      1、達(dá)到年銷(xiāo)售額3億元，利潤(rùn)率10%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。  

      2、盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前5名。            

   （2） 總經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

     1、擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。  

       2、希望各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議，并于××日內(nèi)召開(kāi)年度計(jì)劃發(fā)表回。  

       3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。  

       4、為新的組織擬定職務(wù)權(quán)限規(guī)則。

       5、做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。

（3）生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  

1、擬定使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。  

2、擬定適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下。  

3、以1200萬(wàn)元于××月份更換××機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。  

（4）總務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  

1、擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。  

2、擬定綜合控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)放在推銷(xiāo)員與管理職員上。  

3、訂出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使達(dá)到附加價(jià)值150萬(wàn)元與提高工資20%的目標(biāo)。

4、擬定修訂薪金與改善薪金體系的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5、提出具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，于××月份增加餐廳設(shè)備。

6、與有關(guān)人員協(xié)商，擬定員工的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（5）營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、擬定有關(guān)采購(gòu)商品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。  

2、擬出銷(xiāo)售目標(biāo)3億元，銷(xiāo)售成本4000萬(wàn)元的月別、部門(mén)別的明細(xì)分擔(dān)表。  

3、達(dá)到應(yīng)收賬款回收85%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標(biāo)圖表。  

4、按月擬定銷(xiāo)售促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。  

5、把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的75%以上。  

6、擬出更換公司貨車(chē)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（6）會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、下年度須在重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。  

2、擬定利益目標(biāo)3000萬(wàn)元、銷(xiāo)售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷(xiāo)售成本4000萬(wàn)、管理成本2000萬(wàn)元。

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