深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
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| 制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（二）：提出目標(biāo)草案 |
| 瀏覽量：1922次 發(fā)布日期：2017-1-2 22:39:18 |
經(jīng)過(guò)前面的準(zhǔn)備工作后，接下來(lái)下屬該如何提出自己的目標(biāo)草案呢？具體流程下面一一講解。思博咨詢?cè)敿?xì)分析企業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)的制定操作流程。
文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（二）
提 出 目 標(biāo) 草 案
（一）整理自己職責(zé)內(nèi)的所有工作內(nèi)容 這項(xiàng)整理有助于明確自己的工作內(nèi)容。
（二）描繪出理想的工作方法 （1）明確任務(wù)，以便考慮最理想達(dá)成目的的方法（即理想方案）。 （2）考慮此方案實(shí)施的可能性，以找出技術(shù)上可能實(shí)現(xiàn)的部分。
（三）慎重考慮兩個(gè)問題 這兩個(gè)問題是：我的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？我應(yīng)該完成哪些任務(wù)？這兩個(gè)問題明確后，寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進(jìn)行這一步驟時(shí)，一定要考慮以下事項(xiàng)。 （1）部門的目標(biāo)和計(jì)劃。 （2）前期的問題。 （3）可能發(fā)生的變化。 （4）相關(guān)部門的希望與意見。
（四）確定問題的核心，將之列為“目標(biāo)項(xiàng)目” 通過(guò)以上步驟，中心問題便逐漸顯現(xiàn)。接下來(lái)，便要進(jìn)一步把這些中心問題用“重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目”的形式寫出來(lái)。這一步驟要要注意以下兩點(diǎn)。 1、必須將問題按重要程度排列 重要程度的順序是：重大、緊急、擴(kuò)大可能性、實(shí)施可能性。
2、標(biāo)出目標(biāo)項(xiàng)目的重要程度 例如全部目標(biāo)為100%，當(dāng)中，重要目標(biāo)用較高百分比表示，比如40%。其余以此類推。
（五）決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn) 這一步驟是要決定目標(biāo)項(xiàng)目之下，我應(yīng)該做到什么程度才算達(dá)成期待中的成果。 （1）我究竟期望得到什么樣的成果？ （2）在期限之內(nèi)，什么樣的結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，便算是達(dá)成了我的目標(biāo)項(xiàng)目？ 總之，結(jié)果狀態(tài)的決策方式將會(huì)改變工作方法。為了達(dá)成結(jié)果，要時(shí)時(shí)考慮這個(gè)方法對(duì)目標(biāo)的達(dá)成究竟貢獻(xiàn)多少。
（六）思考如何達(dá)成目標(biāo)的方法 1、決定 哪些方法可以達(dá)成目標(biāo)？由誰(shuí)擔(dān)任？施行順序？
2、評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)這些方法的有效程度，具體包括以下幾個(gè)方面。 （1）這個(gè)方法對(duì)成果的貢獻(xiàn)大不大？ （2）這個(gè)方法是否容易實(shí)施？ （3）以我的能力，這個(gè)方法能施行嗎？
（七）整理出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件 達(dá)成目標(biāo)的必要條件如下圖所示。
（八）把目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目整理出來(lái) 目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目就是與重點(diǎn)目標(biāo)相對(duì)的、重點(diǎn)目標(biāo)以外的正常業(yè)務(wù)。包括日常已經(jīng)設(shè)定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標(biāo)進(jìn)行即可，后者則要先確定改善的管理指標(biāo)才行。
（九）將前述工作加以總結(jié) 上述步驟完成之后，可逐項(xiàng)填寫在目標(biāo)卡上，并酌情記載“自我啟發(fā)”與“上級(jí)指導(dǎo)”欄。最后再問自己以下幾個(gè)問題。 （1）這些目標(biāo)是否符合組織、上級(jí)的方針？ （2）所期待的成果是否明確地表達(dá)出來(lái)？ （3）目標(biāo)進(jìn)行途中將遇到的障礙，是否已有疏通、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備？ （4）對(duì)于這些目標(biāo)，我能采取具體的行動(dòng)嗎？ （5）是否過(guò)于在乎數(shù)字表達(dá)的精確，而歪曲了原有的目標(biāo)？ （6）用來(lái)了解目標(biāo)進(jìn)行情況的指標(biāo)是否簡(jiǎn)潔明確？ （7）是否正努力與相關(guān)部門為共同目標(biāo)而努力？ （8）這些目標(biāo)是否重視了長(zhǎng)期性與根本性，而非只顧眼前？ （9）這些目標(biāo)是否與其他部門發(fā)生了沖突或矛盾？
下篇，制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（三）
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