深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 管理者須處理好五大矛盾 |
| 瀏覽量：1462次 發布日期：2016-11-1 17:25:18 |
幫人與管人的矛盾
針對時下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。 推行一項管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上。“對的就沒有理由對抗”的觀點是對管理的誤解。管理者要從“對別人有沒有用而不是對不對”的考慮出發，從幫人出發做管理。管理者首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，很難做好管理工作。
求內與求外的矛盾
企業做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多人特別是企業管理者喜歡向外求助，認為下屬素質低、能力差，千方百計招人、挖人。結果，人才換了無數，企業仍然是一團糟。
其實，管理者應求內不求外，提倡自行開發。 管理非常重要的指導思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
抓點與顧面的矛盾
企業有具體的做事方法，但沒有一個統一的體系或者模式。
所謂體系（模式）是一系列有效動作的組合。一系列指的是持續改善。當我們攻關時，就是在一個點上聚焦。做什么事都要聚焦、專注。真正有效的管理是寧少勿多。海爾集團首席執行官張瑞敏說：抓住一個點，反復抓、抓反復，抓出一個樣板來再推而廣之。抓點突破，以點帶面。這是管理的一個規律。 在抓點抓出成效的同時，要對其進行總結、歸納，然后整理成文件，形成有效的體系。
動作與力度的矛盾
很多企業在做“動作”，但就是沒力度。
企業開始做“動作”時轟轟烈烈，全廠沸騰，不到3天就悄無聲息。耐力來自頻率，來自頻繁重復。管理要做周期性運動。 做過計劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現實的，因為物料、設備、人員等經常變化。怎么辦？頻繁調整：你天天變，我天天調。管理就是頻繁應變，頻繁調整。頻繁產生力量。不要相信一次“動作”就能一勞永逸解決問題。
思路與效果的矛盾
現在做管理，思路都有，就是沒效果。問題出在哪里？沒有“結案”。做事情“結案”很重要。“結案”就是總結，是好是壞給個說法。
怎么關注效果？對數據變化給予關注。做任何事情一定要有數據化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都要有明確的數據指標。
不要一下子把目標定很高，要一步步來。定了目標就要頻繁檢查，達成了獎勵，否則處罰。要階段性地設一些子目標，分段激勵。最重要的是要分析沒有達到目標的原因，因為對它的分析將成為下一步的切入點。 很多管理動作簡單有效就在于其要領把握得好，復雜的事情抓住要領做，就會出效果。
來源：經濟導報
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