深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 小成功靠自己，大成功靠團隊 |
| 瀏覽量：1505次 發布日期：2016-10-26 17:28:01 |
案例導入：10個人如何吃好一頓飯 一家企業招聘，各路精英過五關斬六將，最后10名候選者只等馬上就要開始的最后一關面試了。臨近中午，面試官讓應聘者交出身上所有的錢，然后宣布：“給大家一個任務，每人發3塊錢，你們想法兒在一個小時內吃飽吃好。”然后，他真的給每個人發了3枚一元的硬幣。
10個應聘者一臉疑惑地走出公司，邊走邊商量。既要吃飽又要吃好，進快餐店當然不行。于是，他們來到了一家中餐廳。可是，每人就3塊錢，在餐館里能吃什么？結果，商量來商量去，每人要了一個盒飯。3塊錢自然不能吃很好的盒飯，就幾片豆腐、幾片青菜，再加一些米飯。
回到公司，面試官一一聽取了他們的用餐情況，然后搖頭：“實在抱歉，雖然你們其他方面都表現優異，但不適合在本公司工作。”
在應聘者們目瞪口呆的時候，面試官解釋了緣由：“3塊錢就不能吃飽吃好嗎？我打聽過了，你們就餐的那家餐館，清炒小白菜每份3元，油煎豆腐每份3元，青椒炒油渣每份3元，米飯免費……你們一共10個人，每人3元，加在一起總數就是30元，幾乎可以炒10盤不同的菜肴，你們為什么就沒想到呢？這只能說明一個問題，你們根本就是以自我為中心，完全沒有一點團隊合作精神！而一個缺少團隊精神的個人和公司，還有發展的前途嗎？”
這10位應聘者落聘的主要原因可以進一步分析為三點：
第一，缺乏對于團隊目標的分析，由于沒有目標，自然就沒有方向，不知道該做什么，導致整個團隊沒有作為，沒能實現“吃一頓好飯”的目標；第二，沒有目標也就談不上合作，想不起來合作，只能各自為戰，一盤散沙；第三，在職業活動中，很多情況下，單靠一個人的努力不可能完成任務，一定程度上只有實現團隊成功才能實現個人成功。個人主義、自我中心是需要的，但是過度的個人主義和自我中心將會限制個人的成就，影響一個人的職業成就。由此，我們可以得到啟示：在工作中我們不僅要關注個人的小目標，更要關注、關心所在團隊的大目標，正確處理好個人目標與團隊目標的關系。
一、站在大局看問題
一個團隊就像一幅織錦畫一樣，正是那些不同的色彩和圖案造就了它的絢爛和美麗。每一種花色和圖案都不相同，而那最真實的美麗就是每一種圖樣或花色對整體的貢獻。正如比爾?蓋茨所說：“小成功靠自己，大成功靠團隊。”
有一次，佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”臺下的弟子面面相覷，議論紛紛。最終一個膽子較大的弟子為難地回答：一滴水在空中會干涸，落入土里也會干涸，我們想不出還有什么辦法才能使它不干涸。
釋迦牟尼雙目緊閉，對弟子說：“把它放到大海里去。”
是的，一滴水的壽命是短暫的。但當它匯入海洋與浩瀚的大海融為一體的時候，它就獲得了新的生命。一個手指的是微不足道的，但握成拳頭則就有了重拳出擊的力量。我們每個人都是一只翅膀的天使，如果我們相互擁抱就能夠一起飛翔！
指揮家輕舞手中的指揮棒，悠揚的音樂便從樂師的嘴唇邊、指縫里傾瀉出來，流進人們的心田。是什么力量使上百位樂師、數十種不同的樂器演奏得這樣完美和諧？那就是團隊的目標——演奏出世界上最美妙的音樂，為觀眾奉獻最美好的精神享受。如果一些樂師為了表演自己的絕技，拒絕聽從指揮的號令，不按照既定的樂譜演奏，那么，這個樂團就只能是個烏合之眾，演奏出來的聲音只能是令人窒息的雜音。
無論一支足球隊、一個企業、一個研發團隊、還是一個軍隊，團隊整體的目標對于團隊的成功至關重要，如果對于團隊整體目標缺乏認同感，我行我素，率性而為，自以為是，團隊就沒有業績可言，個人也會因為缺乏協作精神而被團隊所拋棄。協作永遠是使自己受益也讓別人受益，而只顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。只有懂得團隊協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。一個放棄協作的人，也會被成功所放棄。
作為一個員工，就像一滴水，要盡快流入大海，融入大海，融入團隊，只有這樣，才能成為團隊的一員，順利地開啟自己的職業生涯。融入團隊，成為團隊的貢獻者，團隊將因你而精彩，你將因團隊而成功！
二、將個人目標融入團隊目標
只有把個人的力量融入群體的力量之中，才能獲得強大的力量；只有把個體的利益融入群體的利益之中，才能獲得真正的利益；只有把個體的權力融入群體的權力之中，才能獲得廣泛的權力；只有把個體的存在融入群體的存在之中，才能獲得永恒的存在；只有把個體的發展融入群體的發展之中，才能獲得不斷的發展。
實現職業成功需要個人的力量，更需要團隊整體的合力。團隊并不是一群人的機械組合。團隊的最終效果是實現1＋1＞2的合力，而不是1＋1＝2的簡單疊加。正如管理大師德魯克所說：“所謂團隊，就是讓平凡的人做出不平凡的業績。”這應該是團隊的意義和真諦所在。團隊成員取長補短，發揮每個人的優勢和特長，就會產生強大的協同效應，這正是：沒有完美的個人，卻有完美的團隊。
一個高效率的團隊是具有團隊精神的團隊，團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，將個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊必備的關鍵特質。
鏈接：“事不關己高高掛起”者戒
晴晴是制造企業的財務部出納。已經下班了，外面依然是酷暑難耐，晴晴就在辦公室里吹著空調打電腦游戲，她像往常一樣想等到六點多鐘外面天不熱的時候再回家。
這時老總正帶領著公司市場部人員緊急加班，而市場部就在財務部隔壁。他們加班，晴晴不可能不知道。再說，中途晴晴去衛生間的時候路過市場部，她還向屋里看了幾眼。但是，從衛生間出來后，晴晴依然回到財務部玩自己的電腦游戲。
老總路過財務部的時候，看到晴晴沒走，想著晴晴在加班，就過來問候一下。可是當他發現晴晴竟是在玩電腦游戲時，禁不住心生不滿：市場部在緊急加班，大家忙得滿頭大汗，你晴晴就裝作沒看見，還在那玩游戲，這樣的員工對公司真是一點感情都沒有!
晴晴的后果可想而知。
作為員工，在一些與自己無關的緊急工作面前，采取“事不關己，高高掛起”的態度是極其錯誤的。工作中遇到問題，雖然不屬于你直接負責的范疇，但只要和公司相關，就一定要盡自己最大的能力去協助、去幫忙。因為，凝聚力是對團隊和成員之間的關系而言的，表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈感受到自己是團隊當中的一分子。
因此，在職業活動中，我們應該主動做到：把個人目標和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種責任感和榮譽感，對團隊的困境表現出一種憂慮，對團隊的成功表現出一種驕傲。
在具體工作中，我們還應該思考：我所在企業單位的整體目標是什么？我能為企業的大目標做出什么樣的貢獻？我所在團隊的大目標是什么？我能夠為我的團隊目標做出什么樣的貢獻？我的個人目標與企業、團隊的大目標有沖突嗎？我如何根據企業團隊的目標調整自己的工作與發展目標？我如何在良性的互動中實現個人目標與企業團隊目標的互利共贏？
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