深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 離開的聯想高管們都去干嘛了 |
| 瀏覽量：5878次 發布日期：2016-1-22 9:57:14 |
劉軍的去向終于有了著落，這位曾經僅次于楊元慶的“聯想二號人物”，加盟了肆拾玖坊(北京)電子商務有限公司(下稱肆拾玖坊)。 1月18日，劉軍為肆拾玖坊站臺，并出任公司董事長。相比較巨無霸的聯想，這家成立不到半年賣酒的肆拾玖坊幾乎沒人聽說過。外人眼中的“小公司”，劉軍卻很看重，之前就已經投資該公司，持有5%的股權。 據悉，肆拾玖坊創始人張傳宗也來自聯想，曾擔任過聯想西北大區總經理。除了對創始人比較了解，劉軍更看重該公司的商業模式，“肆拾玖坊的兩級眾籌與社群經濟相結合的‘坊式商業模式’，讓我看到了它區別于傳統IT行業的巨大優勢，我認為它更適合現在的市場環境”。 去年6月驟然離職，9月份正式離開呆了22年的聯想。現在的劉軍似乎特意遠離老本行IT業。所投資的一家火鍋店和一家利用民宿打造的五星級酒店，更像是去年大熱的傳統行業+互聯網。至于肆拾玖坊，他表示并不會干涉過多，未來要投入多大的精力視具體情況而定。 復盤劉軍在聯想的歲月，馮幸是一個繞不開的人。據《財經天下周刊》報道，劉軍在主管移動業務時，馮幸作為他的下屬曾賭對了中移動的補貼，馮幸也因此上位，升為手機業務的“二把手”。但由于過度依賴運營商的補貼，聯想錯過了互聯網手機發展的最好時機。 2014年年初，借著MBG架構首次調整，劉軍將馮幸“拿下”。這些補救措施沒能換來聯想手機業務的興盛，卻有了后續劉軍投資、馮幸出走樂視以及陳文暉創業的故事。 馮幸：樂視手機的掌舵者 劉軍正式離開聯想后，他的“聯想劉軍”微博賬號沒有再更新過，在媒體上也是鮮有消息。反觀馮幸，盡管從14年5月傳聞到15年1月正式宣布，中間曲曲折折用了大半年時間才加入樂視。但自從被任命為樂視控股高級副總裁、移動智能公司總裁后，他一如樂視在整個互聯界的地位，站在聚光燈下。 馮幸不但在微博上為樂視手機搖旗吶喊，還頻頻接受媒體采訪，推銷樂視手機以及樂視的生態理念。作為七大子生態之一和“平臺+內容+終端+應用”開放的閉環生態系統其中的重要終端，手機之于整個樂視的重要性不言而喻。 15年4月，樂視超級手機首場發布會上，賈躍亭化身產品經理，講述樂視生態手機以及開放的閉環模式。當時馮幸給出15年的銷售目標是百萬量級，2016年的銷售目標是千萬量級。現在回頭來看，當初定的目標有些保守。馮幸在1月6日宣布，樂視手機2015年的銷量突破400萬臺，而16年銷售目標也明確到1500萬臺。 樂視手機銷量搶眼，估值也很可觀。在去年11月份給員工的公開信上，賈躍亭透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元，創造了國內手機行業首輪融資最高紀錄，樂視移動也是樂視七大生態中首輪融資額最高的公司。 近日，樂視移動公司全員股權激勵計劃也落地，23名員工代表成為首批股權激勵授予對象。馮幸表示，員工只要在加入公司并轉正后即可獲得激勵授予。股權激勵分四年生效。實際生效比例與個人業績掛鉤。 縱觀樂視各個業務板塊，賈躍亭都是請來專業人才去管理，放權讓他們干，手機業務也一樣。上面授權，對下有相應的激勵安排，馮幸到樂視，拿得一手好牌，盡管手機幾乎是血海行業，但到目前來看，樂視手機取得的成績可圈可點。 陳文暉：在無人機領域創業 在《財經天下周刊》的那篇文章中，還敘述了在陳文暉是同馮幸一起被劉軍“拿下”。 1996年清華畢業之后，陳文暉就加入聯想。2005年負責整合聯想與IBM臺式電腦研發團隊，2006年被任命為聯想集團副總裁，2008年開始負責聯想手機業務，在14年離職之前是聯想集團副總裁、移動終端事業部總經理。 離職后的陳文暉沒跨界做投資人，也沒去其他公司，而是選擇了跨行創業——無人機行業，確切來說是工業級無人機領域，他現為深圳飛馬機器人科技有限公司董事長兼CEO。 與劉軍一樣，陳文暉創業項目也是和前聯想同事合作，飛馬機器人創始人之一的楊萬麗同樣來自聯想，曾任聯想研發副總裁。公司成立于2015年2月，成立之初就獲得1000萬美金的天使投資。現已推出號稱為最易用的工業級無人機產品——飛馬智能航測系統F1000。 根據泰伯智庫《2015民用無人機市場研究報告》顯示，截至2015年6月，無人機企業2015年的融資額比2014年增長266%。投融資在第三季度達到頂峰，共完成20余筆投融資項目，涉及金額高達1億多美元。 飛馬機器人所處的行業盡管受到資本市場追捧，但同時在風口飛起來的“無人機”也不少。處在同一城市的大疆創新A輪獲得7500萬美元融資，不遠的廣州億航B輪融了4200萬美元，而上海的昊翔A輪也斬獲6000萬美元。 在一次采訪中，陳文暉曾表示，無人機創業大軍中，三個人中有兩個人是一時頭腦發熱，99%的創業公司最終難逃一死。而他創立的公司，顯然是想做剩下的1%。 孫宏斌：曾讓柳傳志心里發慌的房地產大佬 孫宏斌應該是從聯想出走，企業與聲名都是最大的人。 孫宏斌是1989年加入聯想，當時創立6年的聯想進入瓶頸期，創業元老把持各個重要崗位，企業缺乏斗志。柳傳志選中了25歲的孫宏斌，任命他為企業部經理，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業。孫宏斌給聯想帶來了活力同時，也給自己帶來了牢獄之災，因種種原因被判四年，直到2003年10月才被海淀區人民法院改判無罪。 出獄后的孫宏斌與柳傳志達成和解，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。 在孫宏斌的帶領下，順馳用4年時間從名不見經傳的房地產代理商變成天津知名開發商;用6年時間坐上天津房地產開發商第一把交椅;用不到10年的時間，差一點超過萬科成為全國第一。 孫宏斌注重企業發展的速度，卻忽視資金鏈管理，在2004年遭遇國家房地產宏觀調控后，順馳受到很大的影響，資金鏈斷裂，孫宏斌不得不在2007年將順馳低價賣出。 2003年，孫宏斌還創辦了融創中國，主打高端住宅，并于2010年在香港上市。最近幾年融創進行了3次收購，從綠城到佳兆業，再到雨潤，無一例外都沒成功。1月5日，孫宏斌對媒體笑稱，“我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了”。 2015年，融創銷售額734.6億元，在房企十強排第9名。2016年，孫宏斌給融創定的銷售目標為800億元，并將在2017年沖擊1000億元。
本文來源：21世紀商業評論
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