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商學院課程

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名稱：年度經營計劃與全面預算管理

課程講師：唐政

年度經營計劃與全面預算管理

[中小企業困境]

1.利潤上不去：業績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信
   2.業績原地踏步：三年了，業績原地踏步，不是外部環境不好，的確是自己內部的問題
   3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒半個
   4.產品做不出來：不是賣不出去而是做不出來
   5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達不成、品質有問題、客戶在投訴、損耗下不去

6.人心不齊：員工不停換、員工沒責任心、領導不得力

《年度經營計劃&全面預算》幫助客戶突圍]---課程特色

結果導向：

1. “年度經營計劃”幫助企業直達經營目標（業績、毛利、準交、品質、人效等）；

2. “年度經營計劃”已幫助企業100多家企業實現業績40%增長；

3. “年度經營計劃”幫助企業建立以績效為導向的正文化；

4. “年度經營計劃”幫助企業形成規劃化運作；

5. “年度經營計劃”幫助企業建立數據化管理；

6. “年度經營計劃”幫助解放企業老板；

實戰：

1. 該課程為思博團隊7年企業輔導經驗集體智慧的結晶

2. 一對一指導企業目標如何設定，達到各項目標的計劃如何擬定

唯一性：

1. 國內獨一無二的企業經營實戰、技巧、方法、工具！

系統性：

1. 幫忙企業從營銷、生產、品質、研發、人資、財務全方面系統性解決問題！

[課程目錄]

課程板塊	原理.原則+方法論	工具+操練
1. 企業經營哲學	- 企業演變進化論 - 企業短命基因分析
2. 概念與體系框架	- ABP&OBM經營概念 - ABP&OBM矩形系統框架	《ABP&OBM矩形框架圖》
3. ABP&OBM之年度目標設計	- 企業戰略與總目標的設計	《公司目標契約書》
4. ABP&OBM之執行計劃體系	- 部門年度經營計劃	《年度執行計劃模式表》
5. ABP&OBM之預算管理體系	- 零基預算模式	《三張財務預算報表》
6. ABP&OBM授權與考核	- ABP&OBM權責與組織設計 - ABP&OBM之激勵機制 - ABP&OBM之稽核控制機制	《組織與職位體系》《薪酬福利體系》《績效管理體系》
7. ABP&OBM 之達摩神掌	- ABP&OBM之年度檢討 - ABP&OBM之運營環境分析 - ABP&OBM之部門目標 - ABP&OBM之執行計劃展開 - ABP&OBM之教育訓練計劃 - ABP&OBM之企業管理策略 - ABP&OBM之全面預算 - ABP&OBM之執行總計劃	《ABP&OBM之全面預算》《ABP&OBM之環境分析》《ABP&OBM之管理方法》《ABP&OBM之教育訓練》《ABP&OBM之執行總表》
8. 實操案例	- 某機械企業目標如何設計與確認 - 結構業績如何設計 - 目標如何有效分解 - 年度計劃如何擬定 - 預算如何擬定 - 績效如何導入

上一個：人力資源目標達成實操班 | 沒有下一個

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