熱烈祝賀思博-名威《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》調(diào)研報(bào)告發(fā)布

公司動(dòng)態(tài)

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熱烈祝賀思博-名威《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》調(diào)研報(bào)告發(fā)布

瀏覽量：2014次發(fā)布日期：2019-3-4 18:15:37

2018年2月28日，思博 &名威《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)隆重舉行。

思博-名威項(xiàng)目總監(jiān)劉淼斌老師，思博-名威項(xiàng)目駐廠老師簡(jiǎn)湘暉老師，名威湯總及全體中高層參加了本次會(huì)議。

思博-名威項(xiàng)目簡(jiǎn)湘暉老師：

企業(yè)管理基礎(chǔ)弱，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，不能為企業(yè)決策提供很好的依據(jù)。

成本、計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺失，效率和成本管控都存在很大的空間。

所以我們要：

1導(dǎo)入研發(fā)管理流程及激勵(lì)機(jī)制，提高研發(fā)樣品轉(zhuǎn)化訂單率。

2.建立企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營數(shù)據(jù)（從訂單實(shí)現(xiàn)全流程及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)全流程），讓部門和你的下屬的工作都有計(jì)劃性和有條理性。

3.通過數(shù)據(jù)采集形成經(jīng)營管理報(bào)表，通過財(cái)務(wù)分析找出當(dāng)前經(jīng)營瓶頸并形成專項(xiàng)改善。

名威湯總：

關(guān)注思博公司也有2年了，今天選擇了思博合作目的是讓公司和團(tuán)隊(duì)效率更高，工作上更輕松，今年也增加了計(jì)劃管理人員，希望在思博公司的幫助下，共同將公司業(yè)務(wù)打造的越來越流暢，盈利能力越來越好。

提升我們的管理，輔助部門服務(wù)生產(chǎn)能力，讓我們工價(jià)和員工收入更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

思博-名威項(xiàng)目總監(jiān)劉淼斌老師：

企業(yè)最重要的管理機(jī)制構(gòu)建，他的目的就是責(zé)任唯一化。我們需要有明確的目標(biāo)任務(wù)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)；只有這樣大家才會(huì)責(zé)無旁貸，完成自己的業(yè)務(wù)，從而整體上可形成一個(gè)良好的閉環(huán)。

另外就是企業(yè)圍繞訂單及主營業(yè)務(wù)展開的生產(chǎn)管理活動(dòng)，之前要完成生產(chǎn)服務(wù)及準(zhǔn)備工作，如有數(shù)據(jù) 會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正有效作業(yè)時(shí)間都很少。建立數(shù)據(jù) ，找出問題，形成有效解決方案，并因此養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)解決問題預(yù)防問題的能力。

財(cái)富需要大家一起創(chuàng)造，分多分少看老板格局，希望在項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)候，看到大家是開心快樂，充滿激情的笑容！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞名威服飾有限公司

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