深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 熱烈祝賀思博-貳發(fā)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》調(diào)研報(bào)告發(fā)布 |
| 瀏覽量：1835次 發(fā)布日期：2019-3-4 18:15:11 |
2019年3月1日，思博 &貳發(fā)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)隆重舉行。
思博-貳發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-貳發(fā)項(xiàng)目駐廠老師余華老師，貳發(fā)梁董、蔣總以及全體中高層參加了本次會(huì)議。
思博-貳發(fā)項(xiàng)目余華老師： 首先感謝大家在這十天調(diào)研工作的支持與配合，本報(bào)告是思博項(xiàng)目組通過內(nèi)部訪談、問卷、現(xiàn)有資料的整理得出初步分析診斷。 我們貳發(fā)發(fā)展30多年，品牌悠久，口碑好，產(chǎn)品種類也比較齊全，品質(zhì)也優(yōu)于同行業(yè)。隨著時(shí)間的變化客戶對(duì)我們品質(zhì)會(huì)越來(lái)越高，對(duì)我們而言是比較好的。但是我們管理基礎(chǔ)比較差，像基本的規(guī)章、流程這一塊是需要去完善，績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制也是沒有的。生產(chǎn)效率跟人均產(chǎn)值都比較低，材料成本高從而導(dǎo)致利潤(rùn)低。不過我們的產(chǎn)品也需要不斷的更新，來(lái)適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
貳發(fā)-蔣總： 剛看了思博項(xiàng)目組十天的調(diào)研結(jié)果，我不知道大家有什么感覺，我覺得他們的調(diào)研結(jié)果很實(shí)際，在思博來(lái)之前我有想過要組織大家開個(gè)會(huì)，講一下有管理團(tuán)隊(duì)來(lái)，來(lái)干嘛，要做什么？但后來(lái)想一下還是不說(shuō)好，因?yàn)槲蚁Ｍ捌诘恼{(diào)研是最真實(shí)的，說(shuō)實(shí)話今天調(diào)研所公布的數(shù)據(jù)還沒有達(dá)到我認(rèn)為最壞的狀態(tài)。接下來(lái)也希望各部門包括我跟梁董都要無(wú)條件的配合老師對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯恼{(diào)整和安排，甚至包括我們管理架構(gòu)、規(guī)章制度的完善。
貳發(fā)-梁董： 剛剛看了余老師展示的調(diào)研結(jié)果，從調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看，我是比較擔(dān)心企業(yè)現(xiàn)在的狀況。但從另一個(gè)角度看我又很開心，數(shù)據(jù)不好證明我們還有很大的提升空間，只要大家找到方向，我們的數(shù)據(jù)就可以得到提升。引進(jìn)思博的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》不是說(shuō)我要賺多少錢，而是希望你們能賺到錢，你們賺到錢了公司才有錢賺。當(dāng)然在變革的前期大家可能會(huì)覺得比較繁瑣、不信任，也怕你們內(nèi)心拒絕改變。在這個(gè)過程希望大家能堅(jiān)持下去，它是給我們一個(gè)好的工作習(xí)慣，一旦形成好的習(xí)慣工作會(huì)更輕松。也希望在以后的工作中，你們有什么意見、想法、見解都可以跟老師溝通，我相信思博及老師絕對(duì)有能力幫到大家。
思博-貳發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)-張金堂老師： 在社會(huì)高速發(fā)展，所有的行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下我們要怎么做？首先要做好兩個(gè)字：內(nèi)、外。 第一：對(duì)內(nèi)我們?nèi)绾谓o自己內(nèi)部做減法，管、銷、財(cái)、料、工、費(fèi)所有的費(fèi)用，六個(gè)財(cái)務(wù)科目的費(fèi)用，我甚至把它變成600個(gè)科目，從每項(xiàng)子科目當(dāng)中減掉所有不該花的錢。減掉我們內(nèi)部所有不必要的流程和錯(cuò)誤產(chǎn)生的麻煩。減少制造成本、銷售成本、采購(gòu)成本。可控一切把所有內(nèi)部的費(fèi)用全減掉。小企業(yè)靠的是精打細(xì)算；中型企業(yè)靠的是流程制度；大企業(yè)靠的是企業(yè)文化。 第二：對(duì)外如何把業(yè)務(wù)的量加起來(lái)、如何把客戶的單價(jià)加起來(lái)？這是我們要去想的。分享一個(gè)案例：之前輔導(dǎo)的一家企業(yè)進(jìn)去第四個(gè)月把企業(yè)所有的系列產(chǎn)品砍掉4000種。有一個(gè)大客戶合作9年時(shí)間沒有加過一分錢，我們把所有產(chǎn)品梳理一遍，老板帶著分析表去客戶那里談判，結(jié)果是所有產(chǎn)品單價(jià)上調(diào)5%，僅此一項(xiàng)年利潤(rùn)增加900萬(wàn)。
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東順德貳發(fā)毛絨有限公司
業(yè)界翹楚： 貳發(fā)集團(tuán)引領(lǐng)市場(chǎng)需求，擁有研發(fā)和高質(zhì)生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一直立於業(yè)界頂端。 系統(tǒng)作業(yè)： 全新資料化管理，更有系統(tǒng)地開拓植絨材料市場(chǎng)無(wú)限可能。 開拓未來(lái)： 先進(jìn)植絨創(chuàng)新技術(shù)，加上優(yōu)秀生產(chǎn)硬體配套，全力迎接未來(lái)植絨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 見微知著： 嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的工序，保證植絨產(chǎn)品品質(zhì)至上。 高於水準(zhǔn)： 創(chuàng)新不斷，力求超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
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