企業(yè)簡介：

江涵成立于2008年07月。為民營獨資的高新企業(yè).位于交通便利、環(huán)境幽雅的廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)。是一家集USB、USB數(shù)據(jù)連接線專業(yè)研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)為一體的中型綜合企業(yè).公司現(xiàn)擁有三家現(xiàn)代化的工廠. 與100多個知名供應(yīng)商建立了良好的伙伴關(guān)系.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、重慶、蘇州、港澳臺、韓國、日本及歐美等地區(qū)。經(jīng)過多年的發(fā)展與歷練，江涵已具備了行業(yè)最優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)線的開發(fā)與設(shè)計技術(shù)、生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，并積累了豐富的營銷經(jīng)驗。招攬了一大批高素質(zhì)人才.為推出中、高檔品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題：

1、組織功能不完善：職能部門臃腫，總經(jīng)理下轄二級部門共17個部門；工程與營銷，生產(chǎn)、生技、模房等未進(jìn)行整合；部分職能部門缺失，如工程部、及監(jiān)督檢查的部門等；組織層級混亂，模具課、生技課實為三級管理部門，卻與二級部門平行；公司營銷部門實際含內(nèi)銷、外貿(mào)及電商三塊，但未明確部門組織。組織架構(gòu)缺乏橫向控制。

2、組織執(zhí)行力差：無高效周會和月會管理、激勵機(jī)制不健全、成本控制空白、制度體系滯后，執(zhí)行力差。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)管理失控：生產(chǎn)計劃粗獷，無明確的物料到料計劃，憑經(jīng)驗管理，無統(tǒng)計訂單準(zhǔn)交率，生產(chǎn)備損超標(biāo)，產(chǎn)線及倉庫呆滯品還有3年以前的，人均產(chǎn)值和效率未導(dǎo)入分析數(shù)據(jù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和表單不全，無專項改善活動。

4、營銷體系不完善：銷售無結(jié)構(gòu)業(yè)績分析，激勵機(jī)制不健全，無業(yè)績檢討，無訂單評審制度。

5、人力資源功能性缺失：各部門架構(gòu)不健全，職能不清晰，很多部門人崗不匹配現(xiàn)象嚴(yán)重“人才、造血、輸血、換血”功能失調(diào)；未做人才梯隊建設(shè)；績效管理和薪酬激勵體系人情化；員工無職業(yè)規(guī)劃；沒有培訓(xùn)體系。

項目輸出結(jié)果

序 言

第一章  經(jīng)營目標(biāo)管理篇

第一節(jié)  2017年度公司核心總目標(biāo)

第二節(jié)  2017年總經(jīng)辦年度目標(biāo)

第三節(jié)  2017年人事行政部年度目標(biāo)

第四節(jié)  2017年生產(chǎn)部年度目標(biāo)

第五節(jié)  2017年品質(zhì)部年度目標(biāo)

第六節(jié)  2017年技術(shù)中心年度目標(biāo)

第七節(jié)  2017年采購部年度目標(biāo)

第八節(jié)  2017年P(guān)MC部年度目標(biāo)

第九節(jié)  2017年研發(fā)部年度目標(biāo)

第十節(jié)  2017年財務(wù)部年度目標(biāo)

第十一節(jié)  2017年營銷部-B2B年度目標(biāo)

第十二節(jié)  2017年營銷部-B2C年度目標(biāo)

第十三節(jié)  2017年營銷部內(nèi)貿(mào)年度目標(biāo)

第二章  經(jīng)營計劃管理篇

第一節(jié)  營銷部外貿(mào)2017年度經(jīng)營計劃書

第二節(jié)  營銷部內(nèi)貿(mào)2017年度經(jīng)營計劃書

第三節(jié)  研發(fā)部2017年度經(jīng)營計劃書

第四節(jié)  技術(shù)中心2017年度經(jīng)營計劃書

第五節(jié)   PMC2017年度經(jīng)營計劃書

第六節(jié)  采購部2017年度經(jīng)營計劃書

第七節(jié)  生產(chǎn)部2017年度經(jīng)營計劃書

第八節(jié)  品質(zhì)部2017年度經(jīng)營計劃書

第九節(jié)  人事行政部2017年度經(jīng)營計劃書

第十節(jié)  財務(wù)部2017年度經(jīng)營計劃書

第三章  薪酬與績效管理篇

第一節(jié)  部門管理人員績效管理

第二節(jié)  人事行政部績效管理

第三節(jié)  生產(chǎn)部績效管理

第四節(jié)  PMC部績效管理

第五節(jié)  技術(shù)中心績效管理

第四章  流程制度建立篇

第一節(jié)  員工離職管理辦法

第二節(jié)  員工晉升管理制度

第三節(jié)  新員工入職操作指引

第四節(jié)  全員工藝改善提案管理辦法

第五節(jié)  生產(chǎn)管控動作控制卡

第六節(jié)  品質(zhì)管控動作控制卡

第七節(jié)  人事管理動作控制卡

第五章  經(jīng)營會議篇

第一節(jié)  月度行銷會議

第二節(jié)  月度產(chǎn)銷會議

第三節(jié)  月度財務(wù)會議

第六章  產(chǎn)能攻關(guān)篇

第七章  執(zhí)行力提升篇

第八章  現(xiàn)場精益生產(chǎn)改造篇

第九章  文體活動開展篇

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》取得成績

1.    業(yè)績情況：業(yè)績情況同比去年上升186%

2.    新客戶數(shù)：新客戶數(shù)同比去年增加了138%

3.    賬款回收及時率：賬款回收及時率提升51.9

4.    訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升52.01%

5.    賬卡物相符率：賬卡物相符率提升45.62%