深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
東莞市江涵電子有限公司
項目督導(dǎo)：唐政老師
項目總監(jiān)：張金堂老師
項目經(jīng)理：張誠老師
高級顧問：莫文華老師
項目時間：2016年05月23日 至 2016年10月22日
企業(yè)簡介
2016年5月23日， 東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》管理第一期項目全面啟動，啟動大會在江涵電子公司會議室舉行。
2016年10月24日，在深圳思博老師的指導(dǎo)下，東莞市江涵電子有限公司 2016年《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》管理第一期項目圓滿結(jié)項。
2016年12月5日，江涵電子《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》二期合作項目正式啟動會。
2017年1月3日，思博咨詢公司 & 東莞市江涵電子有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》2017年度經(jīng)營目標(biāo)暨計劃發(fā)布大會在東莞塘廈巴厘島國際酒店順利召開。
企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題：
1. 人均產(chǎn)值近6個月以來最高為1.45萬，最低為0.44萬，平均為0.96萬，遠(yuǎn)低于制業(yè)平均水平的2.5萬；
2. 生產(chǎn)效率1-4月下降幅度高達(dá)42.8%；13.近12個月以來品質(zhì)失敗成本+退貨成本=89.5萬（注：此為直接成本，如按此金額應(yīng)包括人工、材料、工時、物耗及運輸成本，總計約為180萬）。
項目輸出結(jié)果
項目模塊
項目動作
主要成果
數(shù)量
項目診斷
項目啟動會
《項目啟動會》（PPT）
１份
企業(yè)調(diào)研與診斷
《東莞江涵電子限公司企業(yè)診斷報告》(PPT)
１份
目標(biāo)系統(tǒng)
年度目標(biāo)發(fā)布會議
《2016年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》
1套
計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃會議
《2016年各部門年度經(jīng)營計劃書》
1套
預(yù)算系統(tǒng)
預(yù)算管理會議
《2016年各部門預(yù)算》
1套
組織系統(tǒng)
工作分析培訓(xùn)
《工作分析培訓(xùn)會課件》（PPT）
１份
組織架構(gòu)設(shè)計
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》
1份
各部門組織與人員編制
各部門組織與職位體系，包括：
《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》
《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》
《職位管理辦法》
1套
管理動作
周計劃周總結(jié)培訓(xùn)
周計劃周總結(jié)模板與實施，《目標(biāo)分解表》、《周工作報告》
１份
月度經(jīng)營會議管理
月度經(jīng)營會議召開（上月經(jīng)營執(zhí)行計劃檢討和本月經(jīng)營執(zhí)行計劃分解）、行銷會議召開、產(chǎn)銷會議召開、財務(wù)分析會召開、員工大會召開等
1次/月
全員早會
全員早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)
1套
部門早會
早會培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場指導(dǎo)實施
1套
激勵機制構(gòu)建
崗位評估
崗位評估培訓(xùn)及資料
1套
薪酬管理
《薪酬管理制度》
1套
績效管理
《績效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績效考核方案》
1套
績效持續(xù)改進(jìn)
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤
1套
PMC管理提升
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建
1套
計劃管控導(dǎo)入物料管控
《月度計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產(chǎn)計劃表》、《采購管制表》
1份
訂單準(zhǔn)交專案
《訂單準(zhǔn)交率提升專案》
１份
采購降本專案
《采購降本計劃》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計劃》
1份
品質(zhì)提升
梳理檢驗流程
《制程五檢作業(yè)控制卡》、《制程不合格處置作業(yè)控制卡》、《A041產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》
1份
品質(zhì)周會
品質(zhì)分析會、品質(zhì)周例會
執(zhí)行力系統(tǒng)
成立稽核辦
《稽核管理制度》
１份
標(biāo)準(zhǔn)會議導(dǎo)入
《會議管理制度》及各項會議培訓(xùn)PPT
１套
建立評比機制
《稽核戰(zhàn)報與稽核周/月報》
１份
攻關(guān)方案
建立專項問題解決機制
《優(yōu)秀員工評比方案》、《成型工序產(chǎn)能激勵方案》、《內(nèi)部介紹員工獎勵方案》、《A415成型超產(chǎn)激勵方案》、《A415沾錫超產(chǎn)激勵方案》、《A416產(chǎn)能激勵方案》、《倉庫賬卡物相符率提升激勵方案》、《飯?zhí)酶母锓桨浮贰ⅰ队唵螠?zhǔn)交率方案》、《計劃達(dá)成率攻關(guān)方案》、《客訴次數(shù)攻關(guān)方案》
１份
