深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
周雷
1、大專
2、思博咨詢師
3、十年企業(yè)管理經(jīng)驗
成功輔導(dǎo)的企業(yè)：
1、廣東天啟電器 2、廣東眾星電器
主要業(yè)績：
1.輔導(dǎo)廣東天啟電器有限公司，導(dǎo)入稽核模塊、金蝶系統(tǒng)、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、與實施、產(chǎn)能攻關(guān)等動作用5個月將產(chǎn)能提升50%，倉庫賬物卡準(zhǔn)確率從34%上升到98%以上，計劃達成率從65%提升到97%左右。
2.輔導(dǎo)廣東眾星電器，導(dǎo)入稽核模塊、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、通過流程再造和品質(zhì)體系建設(shè)等動作用4個月將產(chǎn)能平均提升40%，現(xiàn)場異常發(fā)生率從原來的94%下降到35%，倉庫半成品、成品庫存分別下降73%和40%左右，公司成本降低上千萬元。
