深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
曾 鑫
1、思博高級咨詢師
2、13年供應鏈系統(tǒng)管理經(jīng)驗
3、5年企業(yè)管理咨詢師經(jīng)驗
4、專科學歷
5、曾就職于德昌電機、利民電器有限公司（港資）
成功輔導企業(yè)：浙江江天電機有限公司（500人，年產(chǎn)值3億）、浙江美格登家具有限公司（300人，年產(chǎn)2億）廣東河源新天彩電子有限公司（1500人，年產(chǎn)值5萬）、廣東順德超極不銹鋼管業(yè)有限公司（100人，年產(chǎn)值8000萬）、佛山順德高力威機械有限公司（3000人，年產(chǎn)值1.5億）等。
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理升級/變革，精益管理咨詢5年以來,在各行業(yè)指導了近十來個管理咨詢輔導項目，創(chuàng)造經(jīng)濟效益估計達5000萬以上。
2.輔導江天電機有限公司，通過精細化管理及團隊打造，訂單準交率提升到98%，產(chǎn)能提升32%以上，產(chǎn)品合格率提升至90%以上
3.輔導美格登家具有限公司，通過精細化管理、系統(tǒng)構建、流程改造，現(xiàn)場品質(zhì)改善等工具手法，6個月將產(chǎn)能提升40%，從年產(chǎn)值1.2億提升到2個億。
4.輔導新天彩電子有限公司，通過精益管理及ISC，精益線打造，訂單準交提升到99%，產(chǎn)能提升28%以，產(chǎn)品合格率提升至98%以上。
5.輔導超極不銹鋼管業(yè)有限公司，通過導入TOC精益管理及現(xiàn)場品質(zhì)改善，人均產(chǎn)值提升了40%，庫存量保持一致情況下缺貨率降到10%，產(chǎn)品合格率提升至90%以上。
6.輔導高力威機械有限公司，導入管理變革及精益生產(chǎn)項目，訂單準交從21提升至80%，庫存周轉下降18%，人均產(chǎn)值提升40%，品質(zhì)失敗成本下降10%。
