深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
羅愛國
1、思博高級咨詢師
2、11余年企業經營管理及咨詢經驗
3、專科學歷
4、曾就職于東莞全特電子科技有限公司（臺資）
成功輔導的企業：廣州詩尼曼家居有限公司（200人，年產值1億）、河北吉榮家具有限公司（400人，年產值1.5億）、永強電器制品（東莞）有限公司（600人，年產值2億）、佛山市南海華府家居制品有限公司（200人，年產值5000千萬）等。
主要業績
1.從事企業管理升級/變革咨詢3年多以來,在各行業指導了四個管理咨詢輔導項目,總收益超過億。
2.輔導廣州詩尼曼家居有限公司，通過系統構建、現場品質改善、設備攻關等，6個月來將產能提升43%，從年產值7000萬提升到1個億。
3.輔導河北吉榮家具有限公司，通過精細化管理及PMC團隊打造，訂單準交率從變革前25.9%提升到92.59%，企業經營業績由原來虧損200萬到盈利600萬。
4.輔導電器制品（東莞）有限公司，通過導入生產精細化管控 、薪酬績效改革，裝配車間人均小時產量由18.12個提升到21.83個，對比提升了20.5% ，塑膠車間人均小時啤數由20.17啤提升到31.03啤，對比提升了53.84% 。
5.輔導佛山市南海華府家居制品有限公司，通過精細化管理、現場品質改善，每月入庫產值由原來的200多萬提升到400多萬，成品一次性合格率由原來的73.26%提升到98.73%。
