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1.從事企業管理咨詢顧問3年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,平均為客戶增加7%凈利潤。 

2.輔導山東滿仕福食品科貿，導入目標制管理體系、ISO22000、會議體系、組織架構優化、績效體系建設與實施等動作用6個月時間將人均產量提升15%，將公司倉儲庫存由1500萬降低至400萬，客訴由月均20件降低至10件，為公司提升10%凈利潤。 

3.輔導東莞普密斯精密儀器，導入公司組織架構優化、公司規章制度流程梳理、組建人資團隊、目標制及會議管理體系、品質管控系統、績效體系建設與實施等動作，招聘達成率提升同比上升60%，人均產量提升12%，客訴由原來12件/月，降低至7件/月。

4. 三友聯眾集團，導入輔導一年，人力資源規范化改革，企業成功在深圳交易所創業板上市。