深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
龔顯武
1、思博高級咨詢師
2、十四年華為經(jīng)驗(yàn)
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4、供應(yīng)鏈管理專家
5、美國CPSM認(rèn)證專家
6、聯(lián)合國ITC認(rèn)證講師
部分成功輔導(dǎo)企業(yè)：
1、華為（參與或主導(dǎo)多個(gè)變革項(xiàng)目）
2、深圳添脈公司
3、浙江漢朔公司
4、深圳高山水公司
5、湖南中模公司
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
集成供應(yīng)鏈管理及采購管理
集成產(chǎn)品開發(fā)管理
主要業(yè)績：
1、參與華為LTC變革項(xiàng)目，從需求分析到解決方案、實(shí)施、推廣落地，建立了一套從商機(jī)到回款的端到端流程體系，其中主導(dǎo)建立服務(wù)采購端到端流程體系。
2、作為項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)華為在線供應(yīng)商選擇系統(tǒng)，降低運(yùn)營成本25%，平均縮短供應(yīng)商選擇周期約5天，并大大降低采購內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)華為采購文檔變革項(xiàng)目，通過文檔梳理分析、流程優(yōu)化、IT系統(tǒng)、法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研和規(guī)避等等措施，最終實(shí)現(xiàn)100%無紙化運(yùn)作。
4、輔導(dǎo)深圳添脈網(wǎng)絡(luò)公司，建立供應(yīng)鏈管理體系和流程，提升計(jì)劃準(zhǔn)確率60%、交貨及時(shí)率30%和庫存周轉(zhuǎn)率25%。
5、輔導(dǎo)浙江漢朔科技公司，優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購管理體系和流程，優(yōu)化供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，提升計(jì)劃準(zhǔn)確率20%以上，交貨及時(shí)率約15%。
6、輔導(dǎo)深圳高山水有限公司，從傳統(tǒng)采購模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略采購模式，并建立相關(guān)的采購流程，降低采購成本15%，客戶滿意度和供應(yīng)商滿意度大幅提升。
