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【課程目標(biāo)】
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承接公司總目標(biāo)及各部門目標(biāo)，幫助企業(yè)制定完成各項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃。
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【課程特色】
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1、實(shí)戰(zhàn)：思博團(tuán)隊(duì)幫助100多家企業(yè)進(jìn)行年度計(jì)劃的擬定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是一本教材；
2、輔導(dǎo)式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、幫助企業(yè)擬定達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)的方法。
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【課程預(yù)期效果】
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1、構(gòu)建執(zhí)行計(jì)劃體系： 全面承接公司總目標(biāo)，分別從行銷面、業(yè)務(wù)員、研發(fā)（產(chǎn)品）面、生產(chǎn)面、人資面、總務(wù)面、財(cái)務(wù)面設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃，該執(zhí)行計(jì)劃分解到未來(lái)每個(gè)月，并讓執(zhí)行計(jì)劃具體化。
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【課程主要提綱】
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行銷方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、行銷費(fèi)用控制執(zhí)行計(jì)劃
2、參展執(zhí)行計(jì)劃
3、廣告推行計(jì)劃
4、會(huì)議行銷推行計(jì)劃
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃
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業(yè)績(jī)方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、業(yè)績(jī)開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃
2、客戶開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃
3、帳款管控執(zhí)行計(jì)劃
4、價(jià)格控制執(zhí)行計(jì)劃
5、客戶服務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
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研發(fā)（產(chǎn)品）方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
2、舊產(chǎn)品改良執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
3、設(shè)計(jì)質(zhì)變成本降低執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
4、新品上市時(shí)間執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
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生產(chǎn)方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、生產(chǎn)效率提升執(zhí)行計(jì)劃與技巧
2、稼動(dòng)率提升執(zhí)行計(jì)劃與技巧
3、耗損率下降執(zhí)行計(jì)劃與技巧
4、成品合格率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
5、制程合格率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
6、來(lái)料合格率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
7、采購(gòu)成本下降率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
8、出貨準(zhǔn)點(diǎn)率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
9、出貨準(zhǔn)確率執(zhí)行計(jì)劃與技巧
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人資方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、職涯體系整建執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
2、績(jī)效考核制度執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
3、薪酬制度的執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
4、訓(xùn)練執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
5、人力招募執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
6、人事費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
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財(cái)務(wù)方面執(zhí)行計(jì)劃
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1、結(jié)帳日期執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度控制
2、銀行信用額度執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度技巧
3、營(yíng)業(yè)外收入執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度技巧
4、預(yù)算控制率執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度技巧
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