深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 鴻猷丕展、以夢(mèng)為馬|思博—海悟攜手《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》實(shí)戰(zhàn)課程! |
| 瀏覽量：1929次 發(fā)布日期：2020-10-23 17:40:46 |
古語(yǔ)有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是日常經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)指揮棒，如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經(jīng)營(yíng)—管理”的同向發(fā)展，將有限的資源投入到最具價(jià)值的領(lǐng)域，是企業(yè)未來(lái)一年能否實(shí)現(xiàn)鴻猷丕展的關(guān)鍵所在。
2020年10月10日，受海悟科技董事長(zhǎng)倪董的邀請(qǐng)，廣東思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師、思博學(xué)院院長(zhǎng)唐政老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，分享《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》實(shí)戰(zhàn)課程，為助力公司沖刺第四季度的業(yè)績(jī)以及利潤(rùn)目標(biāo)，也為2021年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的制定做鋪墊。 海悟科技倪董、公司中高管理層以及從全國(guó)各地趕回來(lái)的銷售人員，共計(jì)300多位精英夜以繼日踴躍參與學(xué)習(xí)，不舍晝夜的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了海悟1000多人的決心，海悟一定會(huì)成為空調(diào)/節(jié)能設(shè)備領(lǐng)域行業(yè)翹楚。
講師介紹：唐政
>思博集團(tuán)創(chuàng)始人，思博咨詢首席咨詢師，思博學(xué)院院長(zhǎng)>從0到1創(chuàng)建廣東TO3管理咨詢集團(tuán)，引領(lǐng)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)近100人>親自輔導(dǎo)企業(yè)超100家，培訓(xùn)企業(yè)超5000家，培訓(xùn)總學(xué)員超20萬(wàn)人次 >唐政老師曾任世界500強(qiáng)外資企業(yè)，從事人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理工作>2009年唐政老師與國(guó)外知名咨詢公司合作，正式開始從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)與研究，運(yùn)用“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克目標(biāo)管理理念與羅伯特·卡普蘭的平衡計(jì)分卡工具，但此時(shí)的大部分中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，國(guó)外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應(yīng)中國(guó)的中小企業(yè) >隨后唐政老師又深入日本、臺(tái)灣、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機(jī)結(jié)合，最終用了近5年的時(shí)間，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的目標(biāo)管理系統(tǒng)----《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 課程回顧 本次課程由唐政老師帶領(lǐng)思博咨詢師團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)2000家客戶調(diào)研、500家咨詢企業(yè)服務(wù)、10萬(wàn)+學(xué)員參與培訓(xùn)過(guò)程中潛心研發(fā)，課程從目標(biāo)的設(shè)計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬、總預(yù)算的編制、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施保障等四大方面展開，系統(tǒng)翔實(shí)地闡釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)的理論模型、分析方法及落地工具。唐政老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分享、互動(dòng)交流等授課形式，為海悟精英帶來(lái)了一場(chǎng)別開生面的知識(shí)盛宴。 卡普爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“戰(zhàn)略困擾你，把它化成圖”。戰(zhàn)略地圖就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者有效溝通的載體。輸出戰(zhàn)略目標(biāo)地圖之后要將目標(biāo)層層分解至部門至個(gè)人，每個(gè)人要清楚達(dá)成目標(biāo)需要做什么。做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)!目標(biāo)是需要企業(yè)的每個(gè)人共同達(dá)成，而不僅僅是幾個(gè)人或者幾個(gè)部門的目標(biāo)。
課程結(jié)尾，海悟羅總為本次研修課程做總結(jié)陳詞，表達(dá)了對(duì)唐政精彩課程講授的衷心感謝，對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了進(jìn)一步學(xué)習(xí)應(yīng)用的要求。 本次海悟《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程至此圓滿落下帷幕，廣東海悟亦由此開啟新的征程。 |
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