深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 擁抱新思維，突破自我：思博-源德盛《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》調(diào)研報(bào)告發(fā)布 |
| 瀏覽量：2020次 發(fā)布日期：2019-7-16 19:00:20 |
管理改善是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一次痛苦的經(jīng)歷，這對每一位“源德盛”人來講都是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 我們堅(jiān)信，有源德盛領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心和全體員工的支持、配合，管理變革的各項(xiàng)任務(wù)一定能夠高質(zhì)量地圓滿完成 。
首先非常感謝兩位老師對我們15天的調(diào)研，思博的老師比我專業(yè)，也看到的比我全面。這兩年我們是為了往前跑而跑，但是卻從來沒有目標(biāo)，我們到底要做到什么目標(biāo)，怎么做才能達(dá)到目標(biāo)，怎么樣是做的好怎么樣是做的不好？ 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，很多都是我們從來沒有想到過的，比如研發(fā)的轉(zhuǎn)換率，這些是我們一直都沒有要求的地方，這種問題還有很多。從今天開始我們就要開始執(zhí)行啦，希望大家在接下來的執(zhí)行中能夠落到實(shí)處。
為配合項(xiàng)目的順利落地我會授權(quán)給項(xiàng)目組部分總經(jīng)理權(quán)利，獎罰權(quán)、人事任免權(quán)和薪酬調(diào)整建議權(quán)。思博給我們的不僅有老師在企業(yè)輔導(dǎo)我們做事，還會每月每周都有課程來給我打開思維，讓我們不僅知道怎么做還要知道為什么這么做。也讓我們自己可以成長。
企業(yè)為什么要做管理升級？ 今天調(diào)研發(fā)布余老師在原來兩天調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了很多我沒發(fā)現(xiàn)的問題。今天對我們來說才是變革的真正的起點(diǎn)，今天是我們管理變革項(xiàng)目的動員會議。 管理升級的過程一定是痛苦的，我們對組織架構(gòu)的梳理改變后痛則通，痛了才會通。因?yàn)槲覀儧]有選擇的余地，如果我們不痛，市場也會讓我們的痛。在變革過程中有一種情況就是上司或老師給我們解釋過了還不理解的，這時(shí)候怎么辦？聽話照做。事后大家就會明白為什么。
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司,創(chuàng)始于2002年8月，系外商獨(dú)資企業(yè)，注冊資金港幣8380萬元。是一家專注于手機(jī)及數(shù)碼周邊配件研發(fā)與設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)國家高科技企業(yè)。 源德盛塑膠電子座落于深圳龍華大浪英泰工業(yè)區(qū)，其廠房總面積30000平方米，員工總?cè)藬?shù)約900多人，公司擁有一批專業(yè)精英的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新和秉承追求卓越、不斷進(jìn)取的發(fā)展精神，通過自身日臻雄厚的研發(fā)實(shí)力，穩(wěn)定、科學(xué)的生產(chǎn)制造平臺和嚴(yán)苛與專業(yè)并重的質(zhì)量管控系統(tǒng)，致力于為來自世界各地的客戶提供性能穩(wěn)定、高性價(jià)比的產(chǎn)品，及時(shí)守信的交貨承諾和優(yōu)質(zhì)、上乘的售后保障。我們不懈的努力也贏得了五湖四海廣大客戶的信任和忠誠。助力源德盛塑膠電子迅速成長為眾多國際知名企業(yè)和品牌的合格供應(yīng)商。
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