深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-飛新達《內部管理升級》二期咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1306次 發(fā)布日期：2022-11-5 15:11:06 |
日前，思博咨詢合作長達10年時間的廣東飛新達智能設備股份有限公司，再次攜手思博咨詢續(xù)約《內部管理升級》二期咨詢項目。
本次項目啟動會由飛新達董事長侯立新及各部門負責人、思博項目組項目總監(jiān)陳老師、項目老師路老師、陳老師及客戶經理梁經理共同參與，見證啟動會的圓滿召開! 思博項目組陳老師發(fā)言
反反復復同類別的異常多為什么?要么沒有標準，要么沒有按照標準上面去操作，只是臨時把這個問題解決了而已。做人一定要經得起考驗，人都是摔打出來的，所以我們要養(yǎng)成一個好的習慣標準，對著標準做，按照正確的方式去做，這樣才不能出錯。而稽核是幫我們養(yǎng)成好習慣的一個很好工具。 飛新達董事長侯董發(fā)言
從一路到恢復生產，從幾千萬的銷售額持續(xù)增長到過了一個億，這個過程可以說是從生產到快速膨脹的過程。這也給公司帶來不少問題，人力各方面都很難跟上，每天基本都在疲于交付的狀態(tài)下。我也在不斷的去思考怎么改變我們的狀態(tài)，這個狀態(tài)是怎么形成的，一定要扭轉這種局面，我認為這次蕭條對我們飛新達來說是絕好的機會，轉變這種疲于奔命交付的狀態(tài)。我們必須要抓住這次機會，生產基礎建設必須在明年6月30號之前全部完成。
我們這三年來不斷的都是在做基礎建設，拿出實際行動來，所以公司決心請老師過來，就是要把公司做大，我們在座的各位首先要身先士卒，統(tǒng)一思想，達成共識，高度重視，積極配合老師，帶領我們的團隊一起來建設，要有這個決心，做到誓不罷休的決心。當真正的市場回暖，我們一起齊頭并進。 駐企公司簡介
廣東飛新達智能設備股份有限公司創(chuàng)立自1998年，總部設在東莞寮步泉塘工業(yè)區(qū)，人數300多人，年產值2個多億。飛新達是一家為世界光電制造一線品牌企業(yè)提供全套設備與服務的國家高新技術企業(yè)，研發(fā)團隊就有數十人! 飛新達主打產品有模切機、圓刀機、輪轉機、精密模切機、全自動模切機、智能模切設備、自動貼合組裝生產線、模切生產線、平刀機、自動化設備。公司先后贏得了富士康、比亞迪、歐姆龍、偉創(chuàng)力、3M、信利、美時、領勝等業(yè)內巨頭的肯定與合作。 |
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