深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-堂勝工貿(mào)《目標(biāo)績效+精益》一期項目總結(jié)會！ |
| 瀏覽量：1452次 發(fā)布日期：2022-8-30 19:51:10 |
日前，思博咨詢-堂勝工貿(mào)《目標(biāo)績效+精益》一期項目總結(jié)會隆重召開。
堂勝工貿(mào)呂董、黃總、任總、高總、符總以及全體中高層，思博咨詢谷老師、呂老師出席本次總結(jié)會，共同見證本次會議的隆重舉行! 思博呂老師做項目總結(jié)分享
首先呂老師對堂勝為期8個月的咨詢項目做了整體的總結(jié)匯報，從項目實施背景、項目計劃達(dá)成、項目輸出成果及后期管理團隊如何承接進(jìn)行了全面闡述。 通過本次項目的實施，整個項目的輸出結(jié)果無論是軟性指標(biāo)還是硬性指標(biāo)都取得了顯著的改善和突破性的提升，為了讓堂勝的業(yè)績目標(biāo)持續(xù)增長，呂老師對各個部門的現(xiàn)狀存在的問題，都給出了相應(yīng)的改善策略，最后呂老師總結(jié)：管理變革還未結(jié)束，現(xiàn)在只是開始，希望大家能一直堅持并持續(xù)著。 思博谷老師移交項目總結(jié)《結(jié)案書》
堂勝高總做項目總結(jié)發(fā)言
感謝思博團隊8個月的幸苦付出，企業(yè)改革是痛苦的，內(nèi)部的管理提升大家都付出了很多，也取得了一定的成績，特別是核心管理層，都有明顯的進(jìn)步，現(xiàn)在外部環(huán)境越來越惡劣，很多企業(yè)都被迫倒閉，而我們很幸運，還在一直堅持，我們更需要通過內(nèi)部管理的改善去提升我們的競爭力，來應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)。希望大家能認(rèn)真吸收思博咨詢老師們傳授的知識，認(rèn)真執(zhí)行之前規(guī)劃的方案，將變革進(jìn)行到底，一切還只是剛剛開始。 內(nèi)審員證書頒發(fā)
堂勝黃總、呂總給優(yōu)秀員工頒發(fā)《優(yōu)秀獎》
堂勝黃總代表公司授予思博榮譽牌匾
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