深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 經營系統良師,管理改善益友|思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會! |
| 瀏覽量：1133次 發布日期：2022-7-14 11:02:19 |
日前，思博咨詢-華耘《內部管理升級》咨詢項目總結會正式召開。
思博項目組項目總監唐院長、項目經理黃老師、許老師;華耘譚總、李副總、葉總監、全體中高管理層列席參加! 管理層代表發言
執行力，有了目標，就要朝著這個方向去努力，只有做了，去檢討，才有結果。如果我什么都不做，就是對自己及公司不負責任，公司也沒有辦法幫助到我，最終想都是問題，做才是結果，受大環境困難情況下，我只往目標奮斗，腳踏實地走好每一小小步，就是最大進步。經過兩個月許、黃老師耐心輔導下建立、完善、優化了各部門的組織架構、崗位職責管理、部門權限、KPI及各部流程，做我所寫，寫我所作，沒有流程、定流程，有流程按流程執行，優化，完善，持之以恒。只要肯努力，目標定實現。 李副總發言
感謝譚總給與我們學習的機會，感謝思博團隊，黃老師，許老師對我們的輔導。 第一：梳理崗位職責、部門職責，組織架構，細化工作安排，量化工作目標，推動管理系統提升; 第二：黃老師的雷厲風行，許老師的循序漸進，老師的影響和榜樣，讓我們全員學習的積極性，參與的自覺性，執行力從60%提升到90%-95%; 第三：生產效率提升10%; 第四：企業文化宣傳，精神面貌積極向上，凝聚力提升。 黃老師做總結報告
黃老師對項目總結，及后續管理改進建議： 1、對所發布的項目成果應反復學習，及時對下屬進行宣導，并帶頭實施; 2、如有問題或建議，請直接找相關負責人溝通，及時解決問題; 3、各部門應不斷配合稽核部的管理工作，按時完成本部門及其他部門需協助，及領導交代的各項任務; 4、副總經理及總經理應持續監督團隊成員對項目成果的承接情況，并及時進行督促。
管理變革是企業內部的一場沒有硝煙的戰爭，戰爭是殘酷的，身臨其境的每一個人都經受了”血與火“的洗禮，過程雖然痛苦，痛苦之后，收獲的便是幸福的喜悅。所有的”管理理論“及”管理工具“只有細化為”管理動作“才能落實，否則只是空中樓閣，每一個管理動作都要有明確的具體事項、責任人、完成時間才可以得到執行;每一個管理動作都要有稽核檢查才有持續運作的保障，如此下來，管理才能產生應有的效果，績效方可持續提升，這是管理的指導方針。
華耘集團第一期《內部管理升級》模式導入工作接近尾聲，但企業內部的管理變革工作才剛剛開始，外力的推動只是誘因，只有內部的改善才永無止境。 堅持，是所有改善動作終有成效的唯一途徑! 最后，祝華耘集團在管理提升的道路上堅定不移的走下去，持續健康發展，走向更加輝煌的明天! 許老師做總結報告 許老師總結及后續改善建議：
責任文化未固化，好人文化祛除;有人做事，無人管事;安排下午就是結果;虎頭蛇尾，缺乏檢查監督機制;想都是問題，干才是答案! 唐院長發言
一、項目結果冰山模型： 1、看得到的：數據結果變化，現場變化; 2、體驗到的：制度流程標準的建立與落地; 3、感覺到的：正能量的文化與團隊成長。 二、思博團隊輔導第一階段是幫助華耘實現從0到1，后續華耘團隊，固化到優化達成從1到99。 三、進行戰略規劃，打造賺錢體系，實現經營計劃與預算管理落地。 譚總發言
一、上半場，東莞因為疫情影響非常很大，但湖南基地，在黃老師的大力推進下，員工士氣、培訓等都有很大進步; 二、下半場，我們意識到項目重要性，我們把黃老師許老師請到東莞基地輔導，效果非常明顯，團隊動起來了，項目按計劃推行，有數據，有結果。整個團隊，特別是東莞受益匪淺。我們看到湖南基地士氣、運作、執行力、稽核...都得到了很好的延續。 跟思博的合作，才剛剛開始，總結會不是結束，未來我們要繼續提升管理團隊核心能力，我們進行消化，積極調整。未來的路很長，學習永無止境，重新選擇開始，我希望這個時間越快越好! 授予榮譽證書及項目成果交接
【華耘公司贈送感謝牌匾并合影】
【思博公司交接項目成果并合影】 駐廠輔導公司簡介
東莞市華耘實業有限公司是國內專業的遙控器方案商、前沿功能開發及模具設計制造商，成立于2006年，位于東莞市大朗鎮松山湖華為工業園旁。環境優越，交通便利。從塑膠、硅膠模具開發、絲印，到SMT、生產組裝、電子功能軟硬件研發，品質把控及售后服務一條龍。目前已開發近1000套遙控器模具供客戶選擇，如：機頂盒遙控器、TV遙控器、音響遙控器、藍牙遙控器、2.4G遙控器、飛鼠遙控器、萬能遙控器等。可供選擇類型多，為各國客戶提供匹配的遙控需求。經過10多年耕耘， 華耘新廠發展成占地面積達15000平方米，月產能達400萬支的大型遙控器生產企業。擁有專業辦公管理人員106名，創新科研人員20名，生產熟練工574名，總人力高達700名。多臺先進生產設備、檢測設備，保證華耘強大的生產實力及卓越的產品品質。2019年，華耘遙控器銷售量達3400萬，金額達1.7億元;公司立足于電視、機頂盒、空調、影音等家電遙控器，并順應人們生活發展的需求，不斷革新智能化遙控器產品，致力于為目前主流電器提供具有交互操控、觸摸應用和語音功能的智能遙控器。以其新穎獨特的外形設計，精湛的工藝品質和先進的技術性能，為世界500強企業提供適配的遙控器方案，與長虹、PHILIPS、HUMAX、華為等客戶保持著良好的長期合作關系，深受國內外廣大客戶的一致好評，產品遠銷歐美、日本、韓國等國際市場。 產品用心、服務順心、客戶衷心、外優內好，華耘做到。公司以“高質量、高技術、高效率”為目標，全面依據ISO9001：2008 、ISO14001:2004的國際質量體系、ROHS環境管理體系、UL、CE進行管理和運作，使產品質量得以持續改進和不斷提高，以達到國際先進水平。10年遙控領域的建設，是一個誠摯的承諾。未來的華耘，依然秉承“客戶第一、員工第二、股東第三”的企業價值觀，堅守“誠信、奉獻、創新、拼博、回報、團結”的精神，“追求追越、超越自我”。在這個互聯網時代、科技數碼時代，華耘將不斷創新，保持初心. |
|
上一個：思博咨詢-金鼎威視《年度經營計劃… | 下一個：改革促發展,績效鑄輝煌|思博咨詢… |
相關新聞 |
